宁夏宝丰安全工作总结 - 图文

了一个生产有序、人身健康安全、工作环境整洁文明的工地，整个施工现场成为一道亮丽的风景，深受业主的赞赏，成为宝丰能源公司最富特色的闪光工地，多次获得业主“月安全文明施工管理先进单位”一等奖、二等奖。

安全文明施工评比获奖简讯

六、未雨绸缪，重视应急管理，增强事故应对能力

项目部与业主消防机构联动消防应急演练

减少事故带来的损失是每个人应尽的义务和责任。针对项目所处区域及化工建设项目施工特点，安全管理上一方面做好防范管理工作，另一方面做好应急管理工作。

项目部每年都组织不同的应急演练工作，通过不同类型事故处理程序及应急流程实际演示，加深了广大员工对安全知识的理解和救援器材正确使用的实战技巧，使员工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，强化了相关项目部与相关单位的协调联动机制，为项目部安全生产工作的管理，起到积极的作用。

七、吸收教训，奖罚分明，捆绑连带，铁腕执行

奖罚是安全管理工作中一项最基本的管理手段，对于项目建设安全管理来说这也是最为行之有效的一项手段，在甲醇项目建设后期，由于各方原因，使原本不该发生的事故出现了，针对此类现象，专法专制，严打“三违”现象；在烯烃项目建设过程中，安全管理把高空作业违章作为打击重点中的重点，通过每年建筑安全事故统计发现，高空坠落是建筑行业事故死亡最大杀手，占据一半比例。针对此类现象项目部提出了“捆绑连带”管理模式，主要体现在施工负责人坚守现场进行监护，项目部领导随时抽检，安全管理人员坚持参与每日安全晨会，上下班同步进行，现场发现高空作业不系挂安全带、安全带系挂不规范或作业前安全措施不到位，一律按照《宝丰项目部HSE奖罚制度》做好记录，采取重罚处理，单项罚款额度可达8000（其中队长3000，当事人5000）并一律清理出厂，对于表现好的单位和个人每月划拨5000元给予相应物质奖励，所有处罚款项当月进度同期扣除，真正做到违章必究，遵章必奖。通过该项工作的开展，在安全管理效率和管理质量上取得了相当可观的成效。

总之，在宝丰项目的HSE管理工作中，有失误，有教训，但同样

也有收获，我们在安全管理岗位上坚守了“抓安全就是做善事”管理理念，真正做到了“四个到位”，即：意识到位、人员到位、措施到位、资金到位，完成了项目建设初期所制定的安全生产责任制目标。