湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目可行性研究报告
⑥建设项目的职业病防护措施应与建设项目工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
7.3. 消防设计
1、设计依据与原则
1) 《建筑设计防火规范》 [GB50016-2006] 2) 《建筑灭火器配置设计规范》 [GBJ140-90] 3) 《自动喷水灭火系统设计规范》 [GB50084-2001] 4) 《火灾自动报警系统设计规范》 [GB50016-98] 5) 《建筑内部装修设计防火规范》 [GB50222-95]
本项目防火设计原则是从总平面布局，建筑平面布置、细部构造、设备等各方面统筹考虑，全面满足消防及安全施工、经营的需要。
2、总体消防设计
本工程为多层建筑,耐火等级为二级。
本方案严格遵循国家有关规范，首先满足与相邻建筑的防火间距，在小区内有环通的消防通道，各防火分区内均设有二个以上蔬散口，并保证大量人流的快速、便捷集散。设计充分考虑了设置出烟口、防火门及喷淋等主要消防设计备的可能性。
3、室内装修防火
室内消防应严格按照《建筑物内部装修设计规范》（GB50222-1995）执行，根据功能和所处位置不同，采用不同的装修标准，所选材料均为非燃烧体或难燃烧体，且均能满足规范要求的耐火极限。
4、消防道路设计
商业部分：四周形成了环形路，消防车能达到大部分位置。
住宅部分：住宅四周已有环形道路，小区内设不小于4米的环状道路。 5、水量
室内消火栓用水量：30L/S 室内消火栓用水量：25L/S 自动喷水用水量：30L/S 6、室内消火栓系统
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小区的四周按规范设置室内消火栓，城市室内消火栓在范围内可记入。 7、室内消火栓系统
小区内的各栋每层均按规范要求设置室内消火栓系统，采用SN65型室内消火栓带启动按钮，保证设置间距不大于50米并有2股水柱同时达到室内任何部位。
8、自动喷水系统
小区停车库防火分区设置自动喷水灭火系统。
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第8章 组织机构与人力资源配置
8.1. 组织机构
衡阳富邦升辉房地产开发有限公司是由衡阳市政府在2006年中国中西部招商会中引资过来的加拿大独资企业，并经衡阳市工商行政管理局批准成立的一家房地产开发、销售为一体的综合性开发经营企业，公司下设管理部、技术部、财务部、工程部、销售部等，组织结构图如下：
董事长 总经理 管理部技术部财务部工程部销售部 8.2. 人力资源配置
衡阳富邦升辉房地产开发有限公司现有职员26人，其中高级职称1人，中级职称7人，公司人员大都是经验丰富的专业人员，完全能满足企业现阶段发展和本项目顺利实施的人员需要。
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第9章 项目实施进度
9.1. 项目开发期
2008年1月至2009年6月为项目主体工程建设期。
9.2. 项目实施进度安排
项目总体工期时间为1.5年，从2008年1月至2009年6月。 2008年7月，完成项目规划、报批、前期勘察设计和拆迁工作； 2009年2月，1-3号楼商品住宅房、商铺房项目主体完工； 2009年4月，1-3号楼公共停车场建设主体完工； 2009年6月，完成项目扫尾工程和辅助公共设施的建设。
9.3. 项目实施过程控制措施
1、项目进度控制措施
在项目实施过程中,项目领导小组应专门设置工作小组,对项目进度计划实施情况进行检查,并及时对检查情况进行分析,找出影响进度的原因,做好进度计划的调整和完善。检查方法有以下三种:
(1)建立项目实施进度报表； (2)派出常驻人员，现场进行检查； (3)定期召开现场会议。 2、项目质量控制措施
项目实施应坚持“质量第一、预防为主、用数据说话”的原则，以保证和提高工程质量。运用系统的概念和方法，把各环节的质量管理职能和活动合理组织起来，形成一个明确任务、职责、权限，而又互相促进的管理网络和有机的质量保障体，使质量管理制度化、标准化，从而建造出百姓满意的工程。
3、项目资金控制措施
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在项目实施过程中，各有关单位要加强资金使用的管理，硬化预算约束。严格执行专款专用、专项管理、单独核算的规定，任何单位和个人不得超范围支出和超标准开支，更不得截留和挪用项目资金；要建立、健全项目会计核算和内部稽核制度，对项目资金实行全过程的财务管理与监督；要严格项目资金竣工决算，规范项目的业绩考评和追踪问效。
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