创造思维，开发大家的智慧。比如“走出去”战略，各个板块都可以“走出去”，关键是怎么用好这个战略，以及如何与集团的“走出去”对接。还有就是要有全局思维，在全局里考虑局部，从在我们的战略地图中统一思想和行动。我们的每一个板块都很重要，都有着不可替代的作用，都可以是我们未来的发力点之一，因此要将各个板块发展好，将整个版图里蕴藏的力量释放出来。
“定战略”解决的是路线，有了好的战略还要有人实施，架构如何调整，如何考核激励等等，这就是“搭班子”和“带队伍”。
“搭班子”就是搭建有事业心、有统一意志和卓越领导力，能够带领团队实现战略的班子，让企业发展有坚强的领导核心。首先，班子成员必须志同道合。大家对使命有共同的认知，有共同的价值观，对行业有充分的认识，对未来抱有十分的信心。其次，班子成员要团结勤勉。大家要相互尊重、密切配合，强调集体参与、群策群力，从务虚到务实，决策过程中充分沟通，达成共识后坚决执行。再次，班子成员必须真抓实干。大家要发自内心地和战略绑定，不仅自己深刻理解，还要身体力行地传导，把战略逐级传递下去，聚焦我们的目标，找到实现战略的方法，变成无坚不摧的行动力量，把战略真正落地。最后，班子成员必须担当责任。我们所奋斗的事业，也是所有员工、股东和合作伙伴的事业，大家要时刻把员工、股东和合作伙伴的利益装在心里。
在“搭班子”的过程中还要提高品德、修养和能力。晋商的核心精神，一个是“以德养身”，一个是“以诚养性”，再一个是“以义制利”。在转型时期，对企业家的要求非常苛刻，但也是创业
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最好的时期。我们选择了这个事业，就要有这个德行，就要能够以德为先，克己复礼。因此，要格外注意品德和自身修养，同时不断提高学习能力、判断能力、创新能力，从而提升领导力。
“带队伍”就是用各种激励方式带动员工，用组织架构和规章制度有序地管理、选拔和培养人才，带出有理想、有目标、执行力强的人才队伍。我们做企业，做任何事业，人才都是基础，队伍建设始终是组织发展的保障。刚才谈了“搭班子”，班子就是领队，是“带队伍”的主体，员工是“带队伍”的对象。在定好战略、搭好班子之后，就要带领我们的员工去执行战略；同时帮助我们的员工不断成长，从而形成有层次、体系化的人才梯队。“带队伍”要统一价值观。我们的使命是崇高的，要做成这个事业，就要寻找和企业价值观契合的人参与到我们的事业之中。“带队伍”要善待员工。善待员工就是善待企业的未来。一个人的能力是有限的，团队的力量是无穷的。我们就是要找到每个人的“正能量”，进而汇聚为团队的正能量。“带队伍”要帮助员工成才。领导者的责任就是要提供足够的平台和资源，以及有效的激励措施帮助员工成长。我们倡导建设学习型组织，树立终生学习的理念，不断提升员工素质和能力。“带队伍”要与战略联系起来。我们讲“知行合一”，战略就是知与行中的“知”，但还要落实到“行”上。大家要紧紧围绕战略，将战略与每个人的工作结合起来，各个部门和板块的目标与集团目标结合起来。“带队伍”还要加强沟通交流，改进管理风格，营造融洽、和谐的组织氛围。总之，要通过培养、选拔、激励等方式，建设优秀的人才队伍。
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“定战略，搭班子，带队伍”，是相互联系的有机整体。“定战略”是解决决策层面的事，“搭班子”是解决管理层次和管理核心的事，“带队伍”是解决执行力的事。战略是方向，是发展的路径；班子是核心，是战略管理的主体；队伍是基础，是实施战略的保障。只有三者融会贯通，才能在各个层面取得突破，推进事业不断向前。因此，大家要有决心，有信心，有恒心，用心聚焦战略，身体力行地开展工作，我们的事业就会越做越好。
四、弘扬“同心”文化，助力企业跨越发展
在“定战略、搭班子、带队伍”的过程中，在企业转型发展的每一个阶段，我们还要重视和不断加强企业文化建设。
企业文化是运用文化的特点和规律，以提高人的素质为基本途径，以尊重人的主体地位为基本原则，以清晰企业使命为基础，培养经营哲学、价值观和企业精神等为核心内容，以争取最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、思想和方法。一个强有力的组织，背后一定是凝聚人心的文化。文化就是企业的DNA，只有拥有了优良的DNA，才能传承企业精髓、发扬优势，带给组织以无穷的正能量。我们可以发现，世界上的百年老店都有着某种始终传承的文化，正是这种文化之魂，才成就了企业生命的
绵延。
企业文化与“定战略、搭班子、带队伍”有着密切联系。“定战略”，首先要找到使命，进而描绘出愿景，还要提出核心价值观的主张，这些既是战略的内容，也是文化的核心。“搭班子”、“带队伍”，更是少不了企业文化。团队文化本身就是企业文化的
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重要方面，只有塑造优秀的团队文化，才能做好班子建设。“带队伍”就要管人，管人就是管心，过程中也反映了企业文化。实际上，企业文化就是一个企业的管理之道。好的企业文化能够形成共同的思维、行动，有利于搭好班子、带好队伍，上下同欲。
同心文化是一个非常好的文化，我们一直在不断提炼和实践，大家要深刻领会、理解，还要能够口口相传，并且身体力行。
任何企业的存在，都要有为社会接受的理由，这就是使命。伟大的企业必然有伟大的使命，但所有企业都必须满足社会需要，谁不履行这一使命，就会被社会淘汰。幸运的是，我们找到了自己的使命—“建筑人类美好家园”。家是心灵的归宿，建筑是文明的标志。通过我们的努力，为社会奉献优质的建筑产品，为人们提供良好的生活体验，这是一个非常重要、关乎人类幸福的行业。我们要做基业长青的企业，就必须紧扣“建筑人类美好家园”的使命，努力完成自己的任务，在服务社会中彰显价值。
有了使命，还要有近二、三十年的目标，我们确定了“成为工程建设行业领先的企业集团”的愿景。虽然现在离这个愿景还有一段距离，但只要坚定不移地向着这个目标迈进，积极主动地把各项工作持续做好，包括战略、商业模式、体制机制和基础管理等等，就一定可以分阶段达成这样的目标，实现业内的领先。
除了使命、愿景，还要有支撑这样追求的价值理念。我们的核心价值观表述为“安全、领先、尊重、责任”。安全，是企业发展的首要前提，包括产品、人身、 生产、运营、品牌的安全；领先，是创新跨越的关键动力，包括品质、服务、技术、理念、
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