2.2.7 物资管理定位及思路
定位：保证项目物资供应，控制材料质量，做好材料节超核算工作。
思路：建立可靠的物资供应与质量保证体系，优化物资采购流程，降低物资采购成本，节约物资供应费用，增强资源整合与利用力度，建立材料成本控制体系，实现创效增收。
2.2.8 人力资源管理定位及思路
定位：人与事高度配合，事得其人，人尽其才。
思路：根据项目生产经营情况，合理配置人力资源，做到事得其人，人尽其才。通过轮岗、师带徒等岗位培养方式，加强员工培训力度，提高员工综合素质，打造一支优秀的员工队伍。
2.2.9 成本合同管理定位及思路
定位：成本控制到位，合同执行有效。
思路：优化项目成本管理流程，建立完善的成本控制体系，实行全过程控制，降低施工成本，挖掘利润来源，为项目创造更多的超额利润。分析研究施工组织设计，熟悉合同中有关计量、变更条款，大量收集、整理现场记录等变更相关资料，为项目变更索赔准备充分资料。
2.2.10 项目财务资金管理定位及思路
定位：控制财务费用开支，提高资金周转率，满足项目生产经营需要。
思路：认真分析从临建到物资设备进场及生产经营各阶段的资金需求情况，制定详细资金使用计划，使计量款与资金需求合理衔接，提高资金周转率，保障项目生产经营的正常进行。
2.2.11 项目团队建设与形象宣传定位及思路
定位：传播弘扬公司企业文化，以人本管理为核心，培育员工共同价值取向和团队精神，培育具有凝聚力、执行力和忠诚于企业的高效项目团队，营造和谐有序的项目群体氛围。
思路：统一部署，紧紧围绕生产经营宣传和灌输企业理念，创建和谐的团队氛围。明确宣传思路，确定宣传主题，通过对外宣传，提高企业品牌价值和社会影响力；通过对内宣传，加强了解和沟通，增强团队凝聚力。
2.2.12 项目信息化定位及思路
定位：建立项目网上协同工作环境，对项目各项业务活动实现信息化管理和应用。
思路：在公司信息化管理的相关要求下，为项目各个部门提供网上协同工作环境，从财务账务管理、资金管理、物资管理、设备管理、合同管理、结算管理、成本管理、人力资源、计划进度、质量、安全管理等方面开展集成的信息化应用，实现项目各类资源共享，提高项目整体管理水平。
2.2.13 项目风险管理定位及思路
定位：建立项目全面风险管理体系，充分识别项目风险，制定预案，预防和化解风险，提高项目经营质量。
思路：通过对项目内外环境的分析及在项目管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，有效识别项目重大风险，采用科学的预防和控制手段，制订应对预案，预防和化解风险，提高项目经营质量。 2.2.14 项目党群工作管理定位及思路
定位：加强和推进项目党群组织建设，开展主题活动，提高党员和青年团员的综合素质和业务水平，创建和谐的项目氛围。
思路：整合、协调和处理好项目内部的各种矛盾和利益关系，最大限度地形成项目合力，团结和带领广大员工保持项目稳定和谐，搞好项目物质文明建设、政治文明建设和精神文明建设，促进员工的全面发展和项目各项利益的全面实现。
3 项目管理总体目标
总体目标：锻炼一支能吃苦耐劳、敢打硬仗的队伍；培养一批技术扎实、敬业奉献、一专多能的优秀员工；总结一套山区路面低成本控制的管理方法；通过项目全体员工的共同努力，争作标杆团队，为公司赢得信誉。 3.1 质量管理目标
分项工程一次交验合格率达100%。
单位工程一次验收合格率100% 。 工程项目交竣工验收质量评分>95分。 工程交工验收质量等级：合格。 竣工验收质量等级：优良。
3.2 环境管理目标
保护生态环境，采取措施防止或减少植被破坏和水土流失。
控制重大环境因素，重大环境污染和环境破坏责任事故0案次。
控制施工噪声，控制施工扬尘、废弃物，确保排污符合规定标准，周围村民投诉0案次。
3.3 职业健康安全管理目标
职工生产安全责任事故死亡：0 案次；
职工生产安全责任事故重伤率：0 案次； 职工职业病：0案次；
杜绝较大及以上生产安全责任事故； 杜绝重大交通责任事故； 杜绝重大火灾责任事故。
3.4 进度目标
根据合同约定，倒排工期，科学合理制定项目施工进度计划，实施动态控制，确保月度、季度、年度产值和形象进度目标的实现。
里程碑事件
1、土石方工程：K4+500-K5+320、K16+600-K19+600、 K21+800-K24+900在4月30日前完成；K2+500-K4+500、K9+500-K12+000、K13+860-K14+200、K19+600-K21+800在5月31日前完成； K14+200-K16+600、K24+900-K26+615在6月30日前完成；K5+600-K7+280、K8+500-K9+500在7月31日前完成； K5+480-K5+600、K7+280-K8+500、K12+000-K13+600在8月31日前完成；
2、防护排水工程：计划在9月30日前完成；
3、通涵工程：计划在3月31日前完成5座；在4月30日前完成9座；在5月31日前完成4座；
4、桥梁工程：QCSKZ中桥计划在6月2日前完成桩基础施工、在7月16日前完成下部构造施工、在8月5日前完成上部构造施工；QCSKZ小桥计划在8月8日前完成桩基础施工、在9月5日前完成下部构造施工、在9月19日前完成上部构造施工；QCSKZ大桥计划在5月15日前完成桩基础施工、在6月12日前完成下部构造施工、在7月22日前完成上部构造施工；QCSKZ中桥计划在7月20日前完成桩基础施工、在8月17日前完成下部构造施工、在8月29日前完成上部构造施工；ST大桥计划在8月28日前完成桩基础施工、在10月27日前完成下部构造施工、在2018年2月28日前完成上部构造施工；QCSKZ中桥计划在6月15日前完成下部构造施工、在7月12日前完成上部构造施工；QCSKZ中
桥计划在4月15日前完成桩基础施工、在5月13日前完成下部构造施工、在7月1日前完成上部构造施工；QCSKZ小桥计划在5月12日前完成上部构造施工；QCSKZ大桥计划在7月23日前完成桩基础施工、在8月18日前完成下部构造施工、在9月21日前完成上部构造施工；
5、路面施工：计划在5月5日前开始垫层施工，6月1日前开始底基层施工，7月1日前开始基层施工，8月1日前开始面层施工，在12月31日前完成面层施工；
6、交通工程及安全设施、道路绿化：计划在8月1日前开始施工，在12月31日前完成。
7、计划完成产值：2017年计划累计完成2.85亿元。 3.5 经营目标
经营创效：完成公司规定的成本指标，力争实现利润最大化。
市场拓展：进一步巩固公司在XXXXXX市场良好声誉，为公司在XXXXXX地区AA信誉评价作出贡献。
3.6 合同履约率和顾客满意率
按合同工期提前完工。
顾客满意率98%以上。
3.7 项目风险管理目标
建立项目全面风险管理体系，确保体系正常运行，减轻或者规避各种风险对项目经营目标的干扰。
重大风险发生低于0案次，重要风险发生低于0案次，较大风险发生低于0案次，一般风险发生低于1案次。
3.8 财务管理目标
筹集项目生产经营所需的资金，有效投放和使用资金，严格控制项目各项财务费用支出，实现项目利润最大化。
3.9 人力资源目标
保障项目配置必要足够的各业务管理和操作人员，并满足岗位能力要求。项目计划培训员工25人次，员工年培训率80%。本项目目标培养项目高级管理人员1名，培养中层管理人员4名，培养技术骨干5名。 3.10 机械设备管理目标
自有设备控制目标：完好率96％，利用率85％。
外租设备控制目标： 利用率80%以上。 单机核算率达到95%。
3.11 物资管理目标
主要材料质量合格率100%，供应及时率97%。
采购目标：本项目招标采购率100%， 成本目标：大宗材料节约率2%。
3.12 项目团队建设目标
项目团队作风: 科学，严谨，高效，务实。
项目团队形象:诚信、敬业、务实、团结、朝气蓬勃、雷厉风行。 项目领导作风:五个一线(领导一线指挥、干部一线突破、问题一线解决、局面一线打开、成效一线体现)。
项目工作标准:“五勤”（脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤）。
项目文明办公标准:“五个一”（一声您好、一声请坐、一杯茶水、一张笑脸、一声再见），“三个好”（胸卡佩带好、资料摆放好、环境保持好）。
团队氛围目标：团结友爱，和谐好；勤奋工作，事业好；爱护环境，心情好；讲究卫生，身体好。营造和谐有序、开拓进取、顽强拼搏并在工作、生活中具有共同价值理念的项目氛围。以诚待人、以心交人、以理服人、以人格魅力感染人。
团队执行力目标：以培养团队意识为工作重心,通过文化引领，提高团队执行力，使企业理念、制度融入员工的思想和行为之中，使员工工作的积极性、主动性得到提升。
3.13 项目宣传策划目标
创办项目工地简报，按时出刊 9 期以上；
计划在各类刊物上投稿篇数不少于 30 篇；对企业内部刊物投稿被采用10 篇；
3.14 创优创誉目标
争创优良工程；
在文明施工、结构外观质量和档案资料方面争作XXXXXX地区样板。 劳动竞赛考核排名目标每次 第一 。 质量检查考核排名目标每次 第一 。 争创公司先进集体 1 次。
在XXXXXX地区公路建设项目施工单位信用评价中确保获得“AA级（优良）
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