信用等级从业单位”资格。 3.15 廉政建设目标
廉政合同签订率100%。
贪污受贿事件0案次，商业贿赂0案次。 廉政教育1次/季度。
4 项目主要管理举措
4.1 实行生产例会和每月生产调度会制度，及时将业主的管理思路和进度
要求传递给各层管理人员和各施工协作队伍，使项目的各个层面严格按照业主提出的要求开展各项工作。
4.2 坚持“力争第一”的主导思想，加大管理力度，实现工程进度、质量、安全、文明施工等方面全优，赢得业主、监理的认同，提高企业的知名度，进而实现“以现场保市场”的战略。
4.3 建立质量责任制度，实行工序签字制度，抓好现场质量控制。 4.4 狠抓成本管理，项目主要领导亲自抓；推行月度、季度成本分析会，分析并解决成本管理过程中出现的问题；建立成本管理考核机制。
4.5 树立公司道路施工标准化管理形象，贯彻“精细管理”理念，继续发挥公司成熟管理经验，执行施工标准化管理，树立公司良好的形象。
4.6 施工过程中贯彻执行“精细管理”理念，将以往项目好的施工做法应用于本项目。
4.7 抓好人本管理，提升项目综合水平。建立项目员工培训机制，提高员工技术水平、管理水平及综合素质。建立员工激励机制，通过考核，在员工职务晋升、薪酬提升方面，让员工感到“有盼头”，从而激励员工的工作热情。
5 项目组织机构设置与职责体系
质量保证体系
机械材料部 TQC委员会 质量监督站 经理 驻地监理工程师 副经理 总工 计量合约部 安环协调部 计量合约部 工程质检部 工地试验室 质检工程师 机械管理材料供应 QC 小组 进 度 控 制 安 全 生 产 技术质量管理制度 技术规范工艺操作标准 计量测量 工区兼职质检员 生产班组自检互检 各生产班组工作质量保证 质量目标 工程质量合格率100%、优良品率 职业健康安全管理体系框图
5.2 项目职能分工与职责分配
5.2.1 项目领导职责分工
项目经理：全面主持项目生产经营管理工作。
项目党支部书记：负责党群工作、行政后勤、策划宣传等。
项目总工程师：负责项目技术、质量管理工作。分管合约部、试验室、质安
部。
项目生产副经理：负责项目生产管理，负责全线工程施工的现场指挥与协调工作，负责施工进度计划编制工作。
5.2.2 部门职能分工
办公室：负责项目行政后勤、人力资源、信息管理、宣传策划、党群日常工作。在项目党支部书记的领导下开展工作，包括：日常行政办公管理、项目部内部协调沟通、项目指令的监督执行、文件资料管理、后勤保障管理、项目网络与信息系统管理、项目宣传策划、办公和生活资源配置等。
安全部：负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对发现重大的安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；依法报告生产安全事故情况。
工程部：负责项目施工生产组织管理工作。在生产副经理领导下开展工作。负责对项目现场施工作业班组、现场工程师进行直接管理。负责项目生产前期准备、生产过程调度协调、以及现场生产组织管理工作。
合约部：负责项目计划、合同、成本管理工作。在项目总工领导下实施项目的工程计量、支付、变更、索赔和对各作业队的核算及评审管理工作，并负责本项目的计划和统计工作。负责各类合同的评审与管理工作。负责项目成本合同管理与控制工作。
材料、机械部：负责项目物资采购与管理工作。在项目经理的领导下负责实施物资材料的供给，负责大宗材料的招标采购工作，保证原材料有效供应和数量控制，负责材料及配件的库存管理、物流调度及项目合格供应商管理，为顺利施工提供合格的原材料保障。负责对拌和场、拌和站、库房的直接管理。负责施工机械设备的日常管理工作。加强对机械设备操作人员的管理，严格执行操作规程，做好机械的日常维护和保养。 对外租设备进行统一管理。负责单机核算与机械成本归集，按时填报各类报表、资料，负责对项目辅助作业班组（如维修班组、加工班组）的直接管理。
财务部：负责项目财务管理、成本核算工作。在公司总会计师的领导下，主要负责项目的日常资金流动运转管理工作，项目成本核算和成本管理工作。财务部工作相对独立，直接向公司负责。
相关推荐：
loading