為什麼要培育部屬（3）～正面思考
工作上（組織）之觀點1.整體作戰力要發揮2.危機意識主管之觀點1.建立共識與默契2.易於執行授權部屬之觀點1.渴望成長之需求2.有效解決問題3.創造工作績效3.適才適所，人盡其才3.加強與部屬之信賴關係4.留才與展才4.深入瞭解部屬潛力與意4.可確切瞭解上司之願期待目標5.可激發工作上之勇氣6.消除不安及自卑感5.經驗傳承，減少摸索5.促使工作目標之達成時間6.建立啟發性環境6.有助於自己能力成長7.增進對環境變化之生7.為自己前程鋪路～人脈7.增進自我生存、發存適應能力與接班人展條件要培育出什麼樣的部屬？
?組織目前所需要之人才條件
–從自身組織之現況要求來思考（業務面）
?公司?部門
?組織未來所需要之人才條件
–從自身組織之未來要求來思考（策略面）
?公司?部門
討論：組織需要的人才條件
現在（兩年內）〈業務面思考〉未來（2～5年）〈策略面思考〉公司部門從實力與潛力來看人才（1）
?人才之實力～對公司之實質貢獻度?人才之潛力～對公司之未來貢獻度（可能性）
從實力與潛力來看人才（2）
高?人才可分五種
人才潛力Y-Axis人材人財人在人罪人濟低人才實力高
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