X房地产公司绩效考核办法规定完整版

编号：TQC/K528

X房地产公司绩效考核办

法规定完整版

In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize

the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编 写：________________________ 审 核：________________________ 时 间：________________________ 部 门：________________________

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X房地产公司绩效考核办法规定完整

版

下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

某房地产公司绩效考核暂行办法规定 1.绩效考核的定义、目的和用途： （1）绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展员工、发展组织、发展公司。

（2）绩效考核时绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指系统的方法、原理、评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

（3）考核的最终目的是改善员工的工

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作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 （4）考核的结果主要用于报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

（5）本制度适用于公司全体员工。 2.考核的原则

（1）一致性的原则：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有太大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。

（2）客观性原则：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同，偏见等带来的误差。 （3）公平性原则：对于同一岗位的员

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