B类 技术管理用表 - 图文 

B类 技

术 管

理 用表

编号： 表B1

施 工 组 织 设 计 （深基坑支护及土方开挖

工程名称：

工程编号：

施工单位：项目经理：

编制日期：专项施工方案）

华科大康园教师住宅小区A地块施工 WH2014-037 武汉市市政建设集团有限公司

王峰 2020.12

施工组织设计（施工方案）审批表

审 核 部 门、人 员 及 意 见 审核部门 工程技术 质量管理 安全管理 计划预算 材料设备 姓 名 职务（职称） 审 查 意 见 施 文明施工 工 部 门 会 签 意 见 单 位 年 月 日 审 批 意 见 (施工单位盖章) 总工程师: 年 月 日 审 定 意 见 建 设 或 监 理项目总监理工程师: 单（或建设单位项目技术负责人） 年 月 日 位 注：表后附施工组织设计、施工方案，审查中所提问题的修改意见。

施 工 技 术 交 底 记 录

编号： 表B2 工程名称 交底提要： 交底内容： （包括工程中的关键性施工技术问题；保证工程施工质量的施工方法、技术措施和安全措施；施工质量标准及验收规范的有关条文；施工图中必须注意的尺寸、高程、轴线及预埋件、预留孔位置；设计变更的具体情况；质量和安全操作要求等） 交底时间 年 月 日 技术负责人 交底人 接受交底人 本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各保存一份。

图纸会审、设计交底、设计变更、变更设计洽商记录汇总表

编号： 表B3 工程名称 序 号 内 容 日 期 日 期 年 月 日 备 注 注：图纸会审、设计交底、设计变更、洽商记录附后。

项目技术负责人： 质检员：

图 纸 会 审 记 录

编号： 表B4 工程名称 地 点 参加人员 序号 提出图纸问题 记录整理人 图纸修订意见 共 页，第 页 日期 年 月 日 技术负责人： 建设单位（盖章） 技术负责人： 设计单位（盖章） 技术负责人： 监理单位（盖章） 技术负责人： 施工单位（盖章） 由施工单位整理、汇总、各与会单位会签，并经各单位盖章，有关单位保存一份。

设 计 交 底 记 录

编号： 表B5 工程名称 地 点 交底内容： 共 页，第 页 日 期 年 月 日 各单位技术 负责人签字 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 （建设单位公章） 由施工单位整理、汇总，各与会单位会签，并经建设单位盖章，有关单位各保存一份。

设计变更通知单

编号： 表B6 工程名称： 建设单位 施工单位 工程编号 变更原因 变更内容 （表后附设计变更图） 设计变更人 校核人 专业负责人

图号 项目负责人 主任工程师 设计单位 （盖章） 年 月 日 总（或副总） 工程师 变更设计洽商记录

编号： 表B7 工程名称： 建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 分项名称 变 更 原 因

变 更 内 容 监理单位 总监理工程师： 建设单位 (盖章) （表后附变更图） 设计单位 (盖章) 项目负责人: 年 月 日 审批意见 项目技术负责人: 年 月 日 年 月 日 本表应注明原图纸号，有关单位会签并各保存一份。

见证取样和送检计划表

编号： 表B8 工程名称 监督注册号 施工单位 序取样部位 号 检验试验 项目 工程 数量 计划见证 检测数量 计划送检 数量 取样率/送检率 项目总监： 见证员：

年 月 日

见证取样送检检验成果汇总表

编号： 表B9

工程名称： 建设单位：

施工单位： 监理单位：

应送检试件见证试件符合规范不符合规范试验项目 组 数 组 数 要求组数 要求组数 试 验 单 位 取样员 见证员 汇总人： 校核人： 监理工程师： 汇总日期：

见证人员授权书

编号： 表B10

（质量监督机构） （施工单位） （检测单位）

根据建设部建建［２０００］２１１号文发布的《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取和送检的规定》，为保证 （填写工程名称） 工程建设质量，本单位法定代表人（填写法定代表人姓名） 授权 （填写见证人的姓名） 为以上工程试块、试件和有关材料取样和送检的见证人。以上见证人对上述工程试块、试件和有关材料取样送检的代表性、真实性承担法定责任。

建设单位（或监理单位）签章

年 月 日

见 证 记 录

编号： 表B11 工程名称： 取样日期： 取样部位 样品名称 及编号 拟试验内容 取样员 样品数量 送检数量 见证取样情况记录（应对取样过程进行代表性、真实性评价） 见 证 员： 年 月 日 总监理工程师审查意见 总监理工程师： 年 月 日

见证取样送检委托单

编号： 表B12

（检测单位）

现将 工程下列见证取样试块（试件）送你处检测，请予检查验收。

要求提交检测报告时间： 年 月 日

序号 试件取样编号 样品名称 样品数量 试 验 内 容 委托单位： 送检人： 年 月 日

见证单位： 见证员：

年 月 日

B类技术管理用表填写说明

施工组织设计（或施工方案）审批表（表B1）

(一)施工单位在施工之前，必须编制施工组织设计；大中型工程应根据施工组织设计编制部位、阶段和专项施工方案。

(二) 在技术文件报审前，施工单位应按内部程序审批，手续应齐全。施工组织设计必须经项目部上一级技术负责人进行审批加盖公章方为有效,并须填写施工组织设计审批表(合同另有规定的，按合同要求办理)。在施工过程中发生变更时，应有变更审批手续。

施工组织设计必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。它是技术与经济相结合的文件，最终目的是提高经济效益。

(三)施工组织设计应包括下列主要内容：

1）工程概况：工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等。 2）施工平面布置图。

3）施工部署和管理体系：施工阶段、区划安排；进度计划及工、料、机、运计划表和组织机构设置。组织机构中应明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其他各部门主要负责人等。

4）质量目标设计及质量保证体系：质量总目标、分项质量目标，实现质量目标的主要措施、办法及工序、部位、单位工程技术人员名单。

5）施工方法及技术措施：确定总的施工顺序，确定施工流向，划出流水段，主要分部分项工程施工方法的选择，主要施工机械的选择，特殊项目的施工方法和技术措施，质量和安全技术措施，降低成本技术措施，季节施工技术措施等。

6）安全措施：应贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。

7）文明施工措施。 8）环保措施。 9）节能、降耗措施。

10) 模板及支架、基坑支护、施工便桥便线、构筑物顶推进、沉井、预应力筋张拉工艺、大型构件吊运、混凝土浇筑、设备安装等专项设计。

施工方案是施工组织设计的核心内容，是工程施工技术指导文件。大型工程的施工方案更直接关系着工程结构的质量及耐久性，方案必须按相关规程由相应的主管技术负责人负责组织编制，重大工程施工方案的编制应经专家论证或方案研讨。

施工技术交底记录（表B2）

施工技术交底包括施工组织设计交底，分部、分项工程施工技术交底。

1）施工组织设计交底，由施工组织设计编制单位向施工工地进行交底，使施工人员对工程概况、施工部署、施工方法、施工进度与质量要求等方面，有一个较全面的了解，以便于在施工过程中充分发挥各方面的积极性。

2）分部、分项工程施工技术交底，这是一项工程在施工前，由工地技术负责人向施工员（工长）或施工员（工长）向施工班组进行的交底。通过交底，使直接生产操作者能抓住关键，顺利施工。各项交底应有文字记录，交底的双方应有签认手续。

技术交底应以施工组织设计为主导内容，要做到有标准，有要求，有预见性，有预防措施。有针对性地提出操作要点与措施，包括工程状况、地质条件、气候情况、周围环境、操作场地及施工队伍素质特点等方面。要明确指出哪些是关键部位或关键项目。关键部位包括：结构或装修重要部位、质量易出问题部位、施工难度较大的部位、对总进度起决定作用的部位以及新材料、新工艺、新技术项目等。此外，凡是设计图纸上有变动的项目，一定要将设计变更洽商内容，及时向有关工长、班组进行交底。

图纸会审记录、设计交底记录（表B4、表B5）

1）图纸会审记录由参加图纸交底的各单位将图纸审查中的问题整理、汇总，报建设单位，由建设单位提交给设计单位进行设计交底准备。

由施工单位和设计师对可施工性共同进行复查，弄清本工程的重要部位、关键项目和困难、薄弱环节，做到预见性地发现问题。使施工方法适合工程项目的性质、范围及对施工的监控等。

施工图纸会审记录是工程施工的正式设计文件，不得在会审记录上涂改或变更其内容。 2）设计交底在建设单位主持下由设计师交代工程的功能与特点，设计意图与要求等。设计交底记录由施工单位整理、汇总，各单位技术负责人会签，并由建设单位加盖公章，形成正式设计文件。

设计变更通知单、变更设计洽商记录（表B6、表B7）

设计变更通知单、变更设计洽商记录应及时办理，内容必须明确具体，注明原图号，必要时应附图。

1）设计变更通知单，必须由原设计人和设计单位负责人签字并加盖设计单位印章方为有

效。

2）洽商记录必须有参建各方共同签认方为有效。

3）设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应办理委托手续；相同工程如需用同一个洽商时，可用复印件或抄件。

4）设计变更通知单、洽商记录应原件存档。如用复印件存档时，应注明原件存放处。 5）分包工程的设计变更、洽商，由工程总包单位统一办理。