积极深远影响。
三：项目组织模式
1：该工程由成都建工集团工程公司以总承包模式中标，根据工程特点及项管合同中责、权、利约定；我公司确定以下项目组织模式：（附流框图1、2、3） 2：主要岗位责任制 项目经理岗位职责：
①：认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及绵阳地区建设工程安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，督促施工总包单位把安全工作落到实处，在各项承包合同中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
②：全面负责本工程的一切工程建设事务，认真熟悉施工图纸、编制项目管理实施计划；审查施工组织设计方案和施工安全、质量、技术、经济措施，督促建立统一规格的“五牌一图”。会同施工总包单位及监理公司相关人员精选强有力的专业施工队伍，审核工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划合理性；做到安全文明施工。
③：认真审核本工程的监理规划及实施细则、施工管理细则、方案及措施，组织工程参与单位定期召开列会，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项建设任务。
④：认真履行《项目管理合同》条款，保证工程建设顺利进行，维护业主的信誉和经济利益。
⑤：根据本工程施工现场特殊情况；严格要求总包单位合理规划布局各阶段现场平面布置图，督促安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济、满足各阶段施工需求。
⑥：配合施工总包单位编制本工程总进度计划表和月进度计划表并督促实施进度计划相关要素到位。
⑦：和业主委派人员一起谈判、制定和签订本工程的各项工程承
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