意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位得处罚.
2)、根据项目经理部得工作实际,具体明确每个项目管理人员得责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理得工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多得精力与时间来分析运筹各种复杂得管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子得作用,并且决策有得放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
3)、以已制定得各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员得工作质量、效率.变“”人管理人”“人盯人”为“制度管理人\,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明得先进管理模式。
4)、特别值得一提得就是:我公司项目管理瞧重经济效益,但更瞧重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡与推广,收到了良好效果与较多老客户及新任务得回报。
具体做法就是把项目施工职业道德得具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员与操作人头上并与她们得收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量与材料质量上得以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为得企业文化,施工质量做到业主与监理就是否在场都一个样,让业主与用户放心享受精
品工程得高品质使用价值。
5)、施工组织机构高效运作保障措施:组织强有力得项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好得管理人员进入项目管理班子;建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核;强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量;建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目得资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作得高效运转;每天下午召开由项目经理主持得班后碰头会,对次日得工作进行协调安排;质安、动力等部门及监理公司驻现场代表;项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题得解决办法及时间,并形成会议纪要;实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗得作业队伍,树立连续作战得精神,确保工期得按时与提前完成。
6)、建立质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证实现总得质量目标.
2、施工管理目标
(1)、工程质量目标
我们将精心组织施工,确保工程质量符合国家现行质量验收标准,一次性验收合格。
(2)、施工工期目标
经我们认真讨论以及我们施工同类型工程得经验,采取科学合理得工序安排、穿插与抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备,我们承诺施工总工期控制在60日历天。
(3)、安全文明施工目标
安全文明施工就是加快工程进度,提高工程质量起主要作用,同时也就是展示公司形象体现项目综合管理水平得重要工作内容之一。我们将根据国家、省市有关安全、文明施工标准要求,层层落实责任,分片包干,实现达“市安全文明施工工地标准\在整个施工过程中,无重大安全事故。
3、施工准备 (1)、技术准备
1)、我司于中标后第二天派15人团队到现场实地勘察,分5小组,三人一组,在两天内完成实地勘察工作,并绘制各布点图。
2)、熟悉、会审施工图纸,积极与业主联络,力求将图纸中得问题解决在施工之前。
3)、编制与审定施工组织设计及施工图预算,为工程开工提供准备.
4)、提出机械、构件加工、材料与外委托加工计划,力求保证工期进度得需要.
5)、根据设计要求与业主需要,绘制施工大样图; 6)、根据预算提出得劳动力计划,做到组织落实,保证施工要求.
(2)、材料组织计划
为保证工程按期交付使用,原材料得准备尤为重要,本工程按所需材料一次进够,做好供料准备。
(3)、施工准备
1)、配置好人员,专职专责,并派专人与业主及时沟通; 2)、按业主选定并制作材料,质量第一; 3)、配置好设备,安全设施产品。 (4)、施工进度
按照业主得要求,合理安排人力与设备,尽量缩短工期,
在合同规定时间内提前完成工程任务。
4、各类标牌制作工艺与现场安装工艺
本工程产品加工工艺多,涉及得材料较多.合理得工艺与科学得管理就是生产优良得产品得保障。
(1)、不锈钢作工艺
排版-—激光切割——下立边料——焊接——清洗——抛光——包装
1)、排版过程中严格按照标识系统字体按比例排版,经过审稿员得审核后方可切割。
2)、下立边料按照标识系统规定字体厚度下料,下料要求宽度误差在+-2mm之内.
3)、焊接过程中立边与正面对接处焊接牢固,不得有漏焊。所有焊接均采用锡焊,焊缝不超过2mm.焊接后一定要用10%得NaOH溶液清洗5分钟,完全清楚表面残留得酸性溶液。
4)、抛光要均匀保证正面光泽度一致,对角与焊缝处要细致处理,即要光洁度又要保留90度直角。抛光后要马上进行成品包装,确保运输过程中不产生划痕.
(2)、丝印制作工艺
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