周生产计划制定及执行流程

********周计划制定及执行流程

生管员 每周四前制定《订单汇总表》制定《周生产计划》初稿 业务部总监 每周四14：30分召集生产计划会讨论 车间课长 冲压和点焊线长/物料员 仓管 操作员工 统计员 所用表单 《订单汇总表》 《 周蜗壳生产计划》 《 周叶轮生产计划》 《 周风机架生产计划》 《 周烤箱部件生产计划》 《冲压生产计划表》 主持会议 审批 《周生产计划表》申请打单领料 需借料的物料，写《领料通知单》注明借料 接到《材料出库单》or《领料通知单》按单发料 ；未入库的材料写《领料通知单》无生管员签字不允许先借料后补单 ERP系统建单发布跟进 打《材料出库单》or《领料通知单》需借料的单子由物控签完字入库时间后，给到生管登记《借料跟踪表》保存并签字，再给仓库发料，把系统建的生产订单拉出来给到生产 审批 写《派工单》给生产员工 领料/将领料单黄联发给物料员/白联给统计/跟踪系统里的生产订单完成情况 填写《生产日报表》每天上报 NG 《领料通知单》 《材料出库单》 《借料跟踪表》 《派工单》 《生产日报表》 系统所建工单每日更新给到各生产线长并抄送给各课室课长一份，每日开计划会进行分析回复原因 1.确认核查系统里的生产订单是否与实际计划领料是否相符；2.核查生产订单完成情况，每日报工按工单号记录报工 1.现场确认并录入ERP系统； 2.异常工单报订单报给生核对汇总交给统计 管，生管跟进车间一起核查原因 《生产订单跟踪》

备注：

1、每周四下午14：30～15：30召开周生产计划会议；

2、每周三和周六下午14：30～15：30召开生产计划总结会；

3、会议纪律：不得迟到、早退、会场内手机响铃、会场内接听电话，违者处20元公益金；不得缺席(请假需有代理人且能够回答会议纪要内容)，违者处50元公益金；所有公益金保管人为*欢欢，达到600元后聚餐使用或节假日小礼品； 4、周生产计划达成率=本周实际完成总量/本周计划总量×100%；

5、月生产计划达成率=本月周生产计划达成率的平均值(作为绩效考核依据)。

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《派 工 单》

日期： 年 月 日 线长： 订单号

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产品型号 产品名称 物料编码 生产数量 工序名称 设备编号/线体名称 生产员工 《派 工 单》

日期： 年 月 日 线长： 订单号

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产品型号 产品名称 物料编码 生产数量 工序名称 设备编号/线体名称 生产员工 《派 工 单》

日期： 年 月 日 线长： 订单号 产品型号 产品名称 物料编码 生产数量 工序名称 设备编号/线体名称 生产员工 ********有限公司 《生产日报表》

日期： 年 月 日 核对线长： 订单号

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产品名称 物料编码 工序名称 生产合格数量 报废数量 报告员工 订单是否完成 □是 □否 《生产日报表》

日期： 年 月 日 核对线长： 订单号

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产品名称 物料编码 工序名称 生产合格数量 报废数量 报告员工 订单是否完成 □是 □否 《生产日报表》

日期： 年 月 日 核对线长： 订单号 产品名称 物料编码 工序名称 生产合格数量 报废数量 报告员工 订单是否完成 □是 □否