高级财务管理复习要点（整理版）

7、财务管理与价值创造的关系以及公司财务管理如何创造价值。

财务管理与价值创造的关系:

从生产经营过程看财务管理与价值创造的关系p94

从公司财务管理目标看财务管理与价值创造的关系: 盈利——利润最大化——企业价值最大化 如何创造价值p96+

8、战略财务管理思想的内容。

第3讲：公司财务管理系统－基于公司治理视角 1、

公司治理的含义及其与财务管理的关系。

财务管理是公司管理的一个重要组成部分。 2、

对“财务治理”概念的认识。

公司财务治理是公司治理的重要组成部分，是通过财权在利益相关者之间的不同配置，从而调整利益相关者在财务体制中的地位和作用，提高公司治理效率的一系列动态制度安排。核心是财权的制度安排。

3、 4、

公司财务管理系统的构成。

财务管理体制与机制的含义及其二者之间的关系。

财务管理机制：财务管理各个要素的有机构成及其运作方式。 财务管理体制：是一种制度安排

经济学含义：指各种经济关系的构成；管理学含义：

指管理格局及其组织设置制度与组织管理制度。

财务管理体制与机制 a) 体制是机制的基础 b) 机制是体制的体现 5、

公司财务管理体制（组织、制度、模式）如何构建与优化。

组织：

财务管理组织是一个有机体系。其设置必须体现系统的思想。 组织设置必须先进行职能定位与规划，在此基础上设置机构。 公司财务机构设置应该关注以下问题： ——财务与会计分设问题；

——多元财务机构设置及其协调问题； ——财务委员会设置问题；

——董事会及其财务委员会—总经理—主管财务的副总经理—财务经理的财权划分及其职责问题；

——公司总部与分公司或子公司财务机构的关系及其权限划分

问题；

——财务机构与其他机构的协调问题。

制度：

公司内部财务管理制度体系的构成 ——公司层面与子公司层面：

——财务管理制度的内容：领导与组织制度（职责条例与岗位责任制）；工作制度与业务标准（如：资金管理制度、投资计划管理制度、项目在建管理制度、工程预决算管理制度等等）

公司内部财务管理制度形式 ——融入其他管理制度之中。

——专门财务管理制度。有三种模式：

（1）基本制度与具体制度模式；

（2）一揽子财务制度模式（系统）； （3）分散模式（不系统）

公司财务管理制度范式 ——管理标准与业务标准范式； ——纳入ISO9000范式； ——传统范式。

设计公司财务管理制度应注意的问题 ——详与略的选择

——制度建立的方式：套餐式；渐进式

财务管理制度的执行 模式：

考虑的因素

——企业的类型(建筑施工企业还是房地产开发企业？单体企业还是集团公司？）

——企业的产权结构（独资、合资、股份制）

选择应注意的问题

——集权但不能过度（某集团公司的“十统一”：统一资产管理、资金管理、银行帐户管理、信贷管理、税费征纳管理、物资采购管理、财务收入管理、发票管理、会计核算和管理、财会人员管理） ——有效授权 6、

构建和优化公司财务管理机制的思路。

A、财务管理机制构建的基础：

产权结构 公司治理结构 管理体制

B、财务管理机制动力机制的构建：

寻找动力源：财务管理者还是只有经营者