代建项目经理手册正文内容 - 图文

2、 内部启动会议议程表

内部启动会议议程表 项目名称 项目编码 项目经理 依据资料 准备 会议议程 1、 项目部与职能部门相互熟悉 2、 项目经理介绍项目概况 3、 解读要点分解、学习表（项目经理负责编制） 4、 各部门根据项目特点展开专业讨论 5、 项目管理办总结会议 项目管理办总结： 部门负责人（签字）：

第四节、 代建规划编制（内控部分）

1、

代建成本预算表

代建成本预算表 项目编号 金额 20万 项目名称 时间 项目负责人 参考 序号 名目 金额 名目 内容 1 人员薪金 人员薪金 3人 2 交通费 交通费 3 办公用品 办公用品 4 宴请 宴请 5 礼品 礼品 6 其他 其他 编制： 审核： 项目管理办： 签字： 总工办： 签字： 分管领导： 签字： 2、 项目人员需求表

项目人员需求表

2009年 月 日 项目 项目 申请人 名称 经理 序号 岗位 人数 介入时间段 1 如（项目现场正式开工后，拟派土建现场负责人） 2 3 4 项目负责人： 项目管理办： 签字： 分管领导： 签字： 由项目部编制，（一式两分，项目部及项目管理办各存一份）

3、 《代建规划》学习

由项目信息指挥中心提供相关资料，项目经理参考资料负责编制《代建规划》。

项目经理完成《代建规划》编制后，上报信息指挥中心，由项目管理办负责审核，定稿后交由项目部学习。