代建项目经理手册正文内容

第三章 进度管理

第一节、 基本制度

1、

项目总控计划

2、项目前期计划

3、项目月度计划

4、项目周计划

项目部周工作计划

项目名称: 填报人: 联系电话:15958107126 时间： 年 月 日 序号 1 主题 方案设计合同草拟 工作内容 针对本项目特点，草拟方案设计合同（设计管理、合约管理、投资资金） 完成时限 周三下午 2 交通影响评价单位上周四交评编制单位进行了开标，本周将确确定 定交评编制单位名单 敦促设计单位落实方案设计审查会议上各职能部门及专家提出的意见和建议，尽快完成方案设计修改稿报送省发改委重点办审核批复。 本周 3 方案设计完善 待定 4 说明:以业主批准的月度工作计划为依据编制,项目负责人是计划完成考核的第一责任人,如计划需各专业部门配合,请在上表中注明

项目信息指挥中心热线:0571-88822729 联系人:孙飞

第四章 风险管理

第一节、 代建合同分析、分解表

杭州市第十人民医院项目风险清单

条款编号（页码） 关注等级 项目代建招标文件内容 要点分析 管理类别 注：1关注等级：根据风险的从小到大按★(最小)～★★★★(最大)设置，以明确重视程度； 2.管理类别：按综合协调、招标采购、设计管理、投资合约、工程管理、文档管理分类。

第二节、合同风险防范措施表

第三节 预防措施表

项目部名称： NO: ①潜在合同风险点： ②潜在合同风险分析： 填写人/日期： 预防措施： ① 预防措施： ②预定完成日期： 审核/日期： 编制/日期： 预防措施的验证： ①预防措施已按期在 年 月 日完成。 效果简述： ②预防措施未在规定日期完成，推迟至 年 月 日完成。 未完成原因： 验证人/日期：