行政人事部门年终工作总结
行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人 事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分， 为提高公司的管 理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的 良好状态。
过去XX年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回 顾XX年，领导对行政人事工作的关心与支持， 极大地鼓舞着行政人 事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最 衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，
也
因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展 更上一个台阶，现将工作总结如下：
人事管理 一、 人员招聘
1、 各部门新增岗位的管理工作。 2、
根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备 各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现 场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年 才需求。
二、 建立、建全、规范人事档案管理。
1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位 证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全
40位人
2、 完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、 办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、 完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、 实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离 职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各 部门、财务查找、结算管理。
6、 及时做好档案材料的收集、整理、归档。 7、 人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。 三、 员工培训工作
1、 完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、 工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记 ；加强请假制度， 对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这 样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极 性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、 协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。 现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总 或外请老师培训。
3、 同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。 四、 绩效和薪酬的管理
1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职 业化、岗位要求三个方面进行考评。
2、控制人员工资成本。
行政管理
1、 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向 领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项 工作和计划（周月报、0A日记）的督办和检查。协助总经理日常工作。
2、 协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司 规章制度。
3、 加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中 做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了 良好的效果，并注重行政工作质量的提高。
4、 负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅 ；做好公 司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。 在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，
为公司贯彻落
实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证 ；同时，档案管理做到 井然有序，随时为公司查询做好服务。
5、 监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公 设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。
6、 在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负 责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息， 全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题， 总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌 握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制， 审核
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