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(新)aal_0701_星级酒店开业前所有部门培训计划汇总

来源:用户分享 时间:2025/12/18 4:19:34 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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部门经7月24日——7月26日 18课时 全体人口试 《运转手册》 行政部办公室 理 清楚*****国案例分析 了解酒店各部门的职能 员 *****老际大酒店各 师 部门的职能 部门经口试 《运转手册》 行政部办公室 7月27行政部各岗位职能 日-7月30日 24课时 全体人理 了解本部门案例分析 的岗位职责 员 *****老 师 1、明白本部口试 门与酒店各案例分析 部门经部门如何协行政部与各部门的关系全体员12课时 7月31的协作精神、日— 服从意识 8月3日 部门经理 全体员12课时 行政部工作流程 工 师 *****老工作流程 了解各自的口试 案例分析 与协调 工 *****老2、清楚本部 师 门应具有的理 调 《运转手册》 行政部办公室 《运转手册》 行政部办公室 部门经8月4日理 — 30课时 8月8日 部门经理 8月9日12课时 培训员运作流程 — 8月12 日 训员 师 酒店培*****老训 能够作好培体系建立 训员 师 酒店培训 酒店培*****老系 建立培训体口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 口试 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 酒店培部门经能够作好培口试 12课时 培训员的培训要求; 训员 理 训 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 *****老师 自我管理: 1、行政部人员的体态; 部门经2、行政部人员每日的行8月13安排;3、销售代表的工全体人日—8月16日 时 间4、行政部人员的工作核心 8月1724课时 日-8月岗位工资等级 理、劳资工资构成、 部门经*****老了解工资构口试 24课时 作态度;4、管理自己的员 师 良好的运作 *****老业后部门 理 的工作,为开规范行政部口试 《运转手册》 行政部办公室 案例分析 《运转手册》 行政部办公室 师 成、岗位工资案例分析

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