（4）.连接四周的接点板并安装索扣将其固定牢固。注意膜保持在松持的状态
第七章、项目管理机构
1. 项目管理模式
我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。 2. 组织机构
本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。 3. 机构职能
根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。 3.1公司总部对于项目经理部的管理
⑴ 我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。
⑵ 我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
⑶ 我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。
⑷ 在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，以优质、高速完成本工程。
⑸ 按照总公司的CI标准对施工观场布置进行设计和规划，以确保现场文明工地的实现。
3.2 项目经理部主要人员的岗位职责
⑴ 项目经理
是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。
重合同、守信誉，坚持安全生产、质量第一的基本原则，对工程的质量和施工安全负总责。
负责设计组织、建立项目管理机构，选贤任能，协调关系。 制定工地管理制度，负责监督制度的执行，严明奖惩，严格考绩。
负责工程质量管理工作，参加分部工程和一般单位工程质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
对安全生产管理负责，参加安全生产管理制度的制定，监督制度的执行。 ⑵ 项目总工程师
协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。
⑶ 施工员
协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场 C I形象管理。
承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。 参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变理手续。
严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前技术培训。 组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告，并保证施工进度。
认真做好隐蔽工程、分项、分部、及单位工程竣工验收签证工作。负责工程竣工后的决算上报。
努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 ⑷ 经营经理
组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务
队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。
⑸ 区域责任工程师
对所负责的区域的专业责任工程师予以具体工作，协调各专业工作。 抓好月(周)作业计划；按质量目标对各施工队进行监督与管理。实施施工组织设计与施工技术方案；负责对施工队的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；保证技术资料与施工进度同步；组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责 Q C活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。
⑹ 安全总监
负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。
参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收并履行签安手续。
深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。奖罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。
参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期骨整改完，发现危险及职工生命安全检查的重大安全检查全隐患，在权制止作业，组织职工撤离危险区域。
发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
⑺ 质量总监
负责施工现场的质量检查和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。 4. 工程施工的总体设想 4.1施工前的准备工作
现场需做好以下各项施工准备工作：
对现场水准点、坐标点进行校核，对控制轴线、标高及现场进行量测；
认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作； 提前做好大型机械安装计划和模板配置工作；
及时做好现场平面的规划布置，安排施工生产、生活临时设施； 编制详尽的施工方案、措施及计划；
做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各种材料进场复试工作等。
4.2 施工现场平面规划原则
施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规的规定。
第八章 质量控制措施
“百年大计、质量第一”工程质量管理始于过程，终于过程，重在过程。所以我们在施工的全过程都始终把质量管理放在首位，要求每一道工序，每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个部位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡是有据可查，凡是有人负责，凡是有人监督，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。具体措施如下： 1、图纸会审
在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸自审工作。
图纸会审内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏，各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。
图纸会审过程中提出的问题及其解决方法和决定，由专人负责做好详细记录。 2、施工组织设计管理制度
单位工程组织设计由总公司组织有关人员编制并审核，其中对质量通病，主要部位制定具体的质保措施和专项控制措施。 3、施工技术资料的管理
项目经理不将配备一名专职资料员进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与
施工进度同步，项目总工程师负责技术资料的审核。 4、交底制度
单位工程开工之前项目技术负责人要将施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。
每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。 5、进场物资质量管理与物资管理工作质量保证体质
进入施工现场的材料必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，并按规定办理入库验收手续，建立台帐。
入库或现场堆入的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。 6、隐蔽工程验收制度
凡属隐检项目的均要在班组自检合格的基础上，由公长组织，单位工程技术负责人，质检员等参加检查验收，合格后由工长填写“隐蔽工程检查记录”并通知业主、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。
7、工程“三检”制度
“三检”即“自检、互检、交接检“。上道工序自检合格必须在下道工序施工前，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中提出反修意见，返修合格后，进行复查填写复查意见。 8、各级质量检验制度
在施工过程中，我们要按样板引路制进行工序检验、分项工程质量检查、分部工程质量检验和竣工验收。
另处，公司质量部门每月对工程进行一次与工程同步的实测实量，以加强对项目工程质量的监督检查。
公司每季度有总工程师带队进行一次全过程质量检查鉴定，检查施工工艺及质量是否符合规范、标准的要求。 9、不合格品的控制
在施工过程中,一旦出现不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其
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