3、进度报量计价程序流程
4.项目技术管理流程
工 程 交 验 竣工文件 技术总结 技术复核 测量控制 试验控制 施工日志 技 术 交 底 施工日志制 技术档案制 施工中 技术指导与控制 编制技术措施 和施工工艺 复杂变更 工程试验制 质量检验制 技术复核制 测量复核制 图纸会审制 技术交底制 建立 各项 规章 制度 技术 工作 程序 图纸审查 设计变更 技术责任制 项目技术管理工作 会审后处理 审查后处理 编制实施性 施工组织设计 技术规 程标准 的学习 与贯彻 一般变更 5.质量管理流程
6、项目进度管理流程
项目公司工期管理小组组长：项目公司经理副组长：项目公司施工副经理、成 员：项目公司各部门领导及驻标段管理人员项目前期筹备组经营采购部工程管理部按计划工期提供场地招标采购按计划工期要求提前供货根据里程碑工期确定工序衔接调度按日进行进度快报工期管理负责人对工期监管意见驻标段管理人员对工期监管建议建设单位要求调整工期项目公司经理审批工期调整计划定期组织召开工程例会和进行进度偏差分析由工程管理部调整进度计划，并将调整后的进度计划以文件下发至各标段业主单位项目公司监理检查 各标段工期管理小组组长：项目经理 副组长：项目副经理、项目总工 成 员：项目部各部门标段经营采购部标段工程管理部标段安全监督部检查进场材料质量、数量设备数量是否满足按计划开工检查地上地下是否有障碍物按计划开工日期提供场地检查开工报告是否办理检查交通导解及批复是否完成检查供水供电能否满足施工进度要求检查重点难点工程和专项施工方案是否通过专家评审检查冬雨施工措施是否可行审查施工方案是否满足质量和安全要求审查施工活动是否违反环保规定开工前检查检查满足开工要求专项或分部工程开工监理或业主检查进度指标检查标段工期管理小组过程检查人员配置检查项目公司工期管理小组不满足节点工期目标检查设备配置及效率检查材料供应检查供水供电检查其它施工条件检查满足里程碑工期要求结 束
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