3、着眼未来，做好培训。在知识经济条件下，企业要在市场竞争中求得生存和发展，除了执行力就是学习力。一是要制定内容详实、便于操作的培训方案，并创新培训模式，丰富内容。二是要分开层次，提高针对性。对一线员工，以提高操作技能为重点，采取理论学习和实践操作相结合的方式；对管理人员，要以提高思想作风和管理水平为重点，强化交流和沟通，增强协作意识，提高执行力；对专业人员，要着力抓好高技能人才的培养。
（八）加强和改进党建工作。认真开展争创“四好”班子、“四强”党组织,争做“四优”共产党员为主要内容的争先创优活动。让每一位党员牢固树立奋发有为、奋起直追、敢想敢干、敢于创新的观念，始终保持改革创新的锐气、攻坚破难的勇气、奋力开拓的胆气。努力把党员培养成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。建立健全职工代表大会制度，支持职工参与企业管理。
我们坚信：有晋煤集团及各级领导的强力支持，有一个务实团结、拼搏奉献的领导班子，有一支爱岗敬业、能征善战的员工队伍，我们一定能够实现2010年工作任务。
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