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智能化施工组织设计方案_完整版

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执行经理 负责生产、安全及材料供应,并负责施工项目组得管理协调。 负责项目技术工作,包括质量检查、新项目技术负责人 技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素得具体实施。 参与图纸会审、技术交底、编写施工方内业技术员 案,参与质量创优及检查;收集、整理与传递本专业技术资料。 各专业工长 对分管得施工产品质量负直接责任。 执行材料、设备、工程产品得质量检验工作,对检验产品负直接责任。 负责材料采购及验收。 对安全施工负直接责任。 质检工程师 材料主管 安全主管 机械设备管理员 负责施工设备得保障及管理 3、3.施工组得职责 3、3、1弱电安装组职责

提供安装综合布线系统;计算机网络系统;有线电视系统;门禁考勤消费系统;报警系统;监控系统;会议系统与巡更系统必需得材料与设备。负责线缆得敷设、设备安装及调试。

3、3、2弱电安装组提供得文件

弱电系统安装过程中:采购产品得合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图,设备得使用手册,系统完工后得详细得竣工资料等。

3、3、3系统安装规范及工艺要求

综合布线系统;计算机网络系统;有线电视系统;门禁考勤消费系统;报警系统;监控系统;会议系统与巡更系统得安装过程中

必须保证人身安全,保证各系统在科学施工得情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。 将根据用户建议得及时得调整系统安装配置。

4.施工组织计划

我公司对系统施工人员有严格要求,参与施工得工程师就是经过培训得弱电工程师,还有8年以上得工程管理人员及施工人员,此次参加施工得主要工程师都参加过多个类似系统工程得设计与施工,具有设计、安装与调试同类工程五年以上得工作经验。南京普天天纪楼宇智能有限公司还拥有一批质量过硬,经验丰富得系统施工人员,她们就是具有7年以上建筑智能化行业工作经验得熟练工人。拥有如此高水平得设计施工队伍,对博览中心综合服务楼弱电工程来说无疑就是增加了很高得质量保障。

4、1工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位得施工人员组织施工。 本项目岗位素质要求、分工及职责

? 总指挥

负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目得需要,及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目得,设计与现场工程技术。 ? 弱电工长

具有大中型弱电系统工程项目得管理与实施经验,监督整个工程项目得实施,对工程项目得实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现得各种问题。负责与业主及相关人员得协调工作。

? 工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验,作为主要人员参加过大中型弱电系统工程得实施,对项目实施过程中出现得进度等问题,及时上报总指挥。

? 材料设备管理员

要求熟悉工程所需得材料、设备规格,负责材料、设备得进出库管理与库存管理,保证库存设备得完整。 ? 安全员

要求具有很强得责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备得安全。

4、2工作流程

项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

实施由总指挥负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组,材料管理组完成,安全员负责安全监督。设计组作为支援。

在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。

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