三、工程管理的组织机构
为保证按期、优质高速完成任务，下设质量、安全、工程技术、材料设备等职能部门，项目部对全场的施工生产、质量、安全、文明施工、成本节约目标的实现进行协调、监管并承担全部责任。组织机构图见附录。
项目部组织机构 项目经理：刘陶 执行经理：王维普 技术负责人：董永兵 安全员 质检员 施工员 材料员 造价员 测量员 毛龙军 张香有 聂启娟 许春玉 潘丽 张香有
各施工班组
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第四章 施工准备与资源配置计划
一、技术准备
1、认真作好施工方案的准备工作。与设计单位沟通，了解设计意图，使施工方案的设计在质量、工期、工艺技术等方面能适应当地建材、施工设备等的水平，为施工扫除障碍；
2、熟悉和审查施工图纸。在建设单位的主持下，与设计及监理单位共同作好图纸会审工作，形成图纸会审纪要。组织作好图纸自审及技术交底工作。了解该工程上部的建筑和结构特点，熟悉桩基工程的主要施工工艺流程。
3、原始资料的调查分析。调查分析建设场地的地形、工程地质和水文地质条件、地下障碍物状况及其他周围环境的情况。收集好工程地质报告等技术资料和主要材料的价格等经济技术资料。
4、编制施工图预算和施工预算。计算出主要材料、 机械设备和人工的用量，并做好施工预算。
二、现场准备
1、临建搭设
采用彩钢保温活动板房。 2、供水系统
以现场既有水源为准，通过管道引到各用水地点。 3、供电系统
以现场既有电源为准，按照TN-S标准配置三级用电。
三、施工机械配备
依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数量的机械设备及质量检测仪器，并按照分项、分部工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开竣工。
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主要施工机械设备计划表
序号 设备种类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 潜水泵 空气压缩机 锚杆钻机 砼喷射机 电焊机 钢筋切割机 钢筋调直机 全站仪 水准仪 挖掘机 规格型号 QX10-34 W-3/5 UD-20 HPZ-5型 BX1-400 GQ-40 GW-12 RTS822 DS32 PC-200 单位 数量 进场日期 开工前进场 开工前进场 支护施工前进场 支护施工前进场 开工前进场 开工前进场 开工前进场 开工前进场 开工前进场 开挖前1天进场 台 2 台 1 台 台 台 2 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1
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四、施工劳动力组织计划
施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。其中： 1、人员组织
人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。 1.1施工管理层人员组织
在施工管理层人员组织上有广泛的选择，选择具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。
本工程在施工中，执行项目法施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立一套完整并行之有效的施工组织管理体系。
1.2施工劳务层人员组织
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。项目部在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层的划分分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员为测量操作工、电工，电焊工等，这些人员均曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括钢筋工、砼工等，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为15人，进场人员具有一定的施工经验。
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