九园公路大刘坡大桥施工组织设计

6、模板要经过精确计算，模板的几何尺寸、结构形式、支撑的间距均需通过计算确定。模板应统一编号，集中管理，并设专人维修保养。

7、在施工过程中，严格控制混凝土的坍落度和水灰比，加强捣固人员的岗前培训，严格实行持证上岗制度，配备先进的振捣设备，从人、材、物方面控制好砼的内在质量及外观质量，确保不出现蜂窝麻面。

第二节 工期保证体系及保证措施 一、工期保证体系

建立和完善工期保证体系，做到工期保证有组织、有制度、有目标。充分发挥我公司工种齐全、机械化水平高的特点，运用现代先进的网络计算机管理手段，对施工过程进行动态管理，合理安排工料机的采购和进场计划，充分调动施工人员的积极性，统筹兼顾，齐头并进，确保工期目标的实现。

1、组织保证，建立工期管理小组，项目经理任组长，总工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人为组员。

2、工作保证，通过加强工作安排和施工过程来保证工期，采取基础工作和重点控制相结合的方式，确保工作过程的工期。

3、制度保证，从制度上建立工期逐级负责制、工期奖惩责任制和工期包保责任制，将工期目标层层分解落实到个人，各级领导逐级包保负责，保证了工期给予奖励，拖迟了工期则给予惩罚。

九园公路大刘坡大桥维修工程工期保证体系框图

工期保证体系 基础工作 抓紧征地拆迁工作 尽快搞好施工现场“三通一平” 施工组织方案优化 工作保证 冬雨季施工安排 重点控制 机械检修 材料供应 工期奖惩责任制 人员的增减 工期目标 满足合同工期要求 控制工程的工期 工期包保责任制 工期逐级负责制 流水施工，尽量超前 组织保证 工期管理领导小组 项目经理 项目副经理 总工程师 各部门负责人 各级领导层层负责、包保落实 迅速成立工程指挥机构 迅速组织施工人员进场 技术部门搞好工期安排 党政工团齐抓共管 建立进度控制网络 项目经理包保总工期 项目副经理及总工程师制度保证 控制工程的工期

二、工期保证措施

我单位为使该项目能以“两个一流”的标准（一流的速度，一流的质量）按期完成，尽早发挥投资效益，我们将主要采取下列措施：

一）、项目部迅速成立及时到位

实施本合同工程项目经理部成员已经选定，项目部即可迅速到位行使职能。目前，主要施工人员已开始熟悉招标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。我单位已将主要设备集结，其余设备亦拟好了调配方案，机械设备亦将同施工队伍一道迅速集结到位，可以确保控制工程按时（或提前）开工。

二）、准备充分、快速反应，加强施工组织

1、利用“地利、人和”的优势，充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。 2、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以“四快”，即进场快、建点快、开工快、形成规模施工能力快，为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。

3、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

4、应用先进计算机网络技术优化、配臵生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。

5、特殊地段采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的原则，重点工序单独编制作业指导书，配足人力、物力及设备，确保重点工序的施工进度，从而保证工期。

三）、加强机械设备管理

为本工程施工，我单位拟采用大功率的施工机械，并明确以机械施工为主，可大大提高施工效率，减少工作人员的体力劳动强度，缩短施工时间，从而能有效地保证工期切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

四）、确保劳力充足、高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，确保轮换休整并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

五）、加强资金管理，确保资金投入，实行经济责任承包制

1、根据本工程的资金使用计划安排，按期向业主进行验工计价，积极筹措资金，

确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。

2、加强资金的使用管理，建立工程项目专用帐户，本项目的资金将保证施工到项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。

六）、完善施工方案，采用先进工艺，加快工程进度

1、根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工技术措施，经监理工程师批准 ，并根据实施情况及时进行优化、改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械设备、工期安排更趋合理。

2、结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。

3、针对工程的施工难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促进施工生产的快速、顺利进行。

4、加强技术管理，严格各项技术管理制度，促进技术工作超前到位，防止影响施工生产。

七）、合理安排雨季、夜间和交叉施工

1、收集气象、水文资料，根据资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，准备充足的防寒、防汛备品，使工程能高效进行。

2、交叉施工安排

l）、做好施工组织设计，合理安排各项工程之间的交叉作业，以确保工期目标实现。

2）、制定相应技术措施，使交叉作业有准备、有计划、有组织、有步骤地进行。 3）、交叉作业前，组织项目部技术、安质等部门对施工队进行现场交底，使施工队明确作业程序、作业步骤、作业要求及作业相互配合措施。

八）、加强对施工进度的监控 1、进度监控的原则

在确保安全、质量的前提下，并确保本标段的目标工期，对施工全过程进行进度监控管理。监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。

2、进度监控的基本程序

进度监控的基本程序见图