精密生产部2006年指标分解图
交货期 提升产品质量
减少脱节时间
产品合格率
精 密 生 产 部 目 标 分 解 图
精益生产实施计划
控制库存资金
生产成本（人工、废品、易耗）控制
精益生产库存周转率
预算控制
精密生产部2006年KPI识别表
编号 1 2 3 4 5 指标名称 减少脱节时间 产品合格率 精益生产实施计划 库存周转率 生产成本（人工、废品、易耗）控制 2006年必须达成值 15H/月 96% 按计划 5.32次 按预算 2006年期望 考核周期 达成值 （年） 10H/月 100% 超计划 6次 降低5 % 批准： 半年度 半年度 半年度 半年度 半年度 考核积分方法 绝对值法 比率法 说明法 绝对值法 比率法
精密生产部2006年KPI定义表
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 数据输出部门 减少脱节时间 指标标号 SC-01 统计周期 月度 计量单位 小时 减少因交货不及时造成新杰克生产脱节的时间 降低客户投诉率 每个月控制在15小时内为满分，每增减2小时加减1分 不包括研发小批量产品 指标责任部门 强相关部门 生产部 弱相关部门 质检部 新杰克采购部
精密生产部2006年KPI定义表
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 数据输出部门 产品合格率 生产部产品加工合格率 提高公司产品质量，提高客户满意度 合格率控制在96%为满分，每增减1%加减1分 研发小批量产品除外 指标责任部门 强相关部门 生产部 弱相关部门 指标标号 SC-02 统计周期 月度 计量单位 百分比 精密质检部
精密生产部2006年KPI定义表
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 数据输出部门 精益生产实施计划 指标标号 SC-03 统计周期 半年度 计量单位 项数 完成精益生产实施的每项计划 提高产品质量，缩短加工生产周期 按计划实施得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣2分，每项计划提前或超要求的加2分。 在新杰克精益生产小组的辅导下实施 指标责任部门 强相关部门 生产部 弱相关部门 副总经理
精密生产部2006年KPI定义表
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 数据输出部门 库存周转率 指标标号 SC-04 统计周期 月度 计量单位 次数 生产过程中的次品库、在制品等库存的周转效率 提高运作周期，增强现金流能力 库存周转率＝当月销售成本/【（当月期初存货+当月期末存货）/2】＝5.32得满分，每增减0.2加减1分 参见精密公司06年预算库存周转率 指标责任部门 强相关部门 生产部 弱相关部门 精密财务部
精密生产部2006年KPI定义表
指标名称 指标定义 设立目的 计算公式 相关说明 数据输出部门 生产成本（人工、废品、指标标号 易耗）控制 SC-05 统计周期 月度 计量单位 百分比 控制在生产过程中所发生的各项费用（人工、废品易耗、水电等） 降低制造成本，增加公司利润 按预算得满分，每增减5%加减1分 指标责任部门 强相关部门 生产部 弱相关部门 精密财务部
浙江杰克精密机械有限公司生产部2006年上半年度KPI考核表
1、KPI指标和任务 （80%）
编号 1 2 3 4 关键业绩指标KPI 减少脱节时间 产品合格率 精益生产实施计划 控制库存资金 生产成本（人工、废品、易耗）控制 必须 达成值 15H/月 96% 按计划 2.43次 按预算 期望 达成值 10H/月 100% 超计划 3次 降低5% 权重 25% 15% 20% 20% 20% 100% 加减分描述 必须达成值为满分，每增减2小时加减1分 必须达成值为满分，每增减1%加减1分 按计划得满分，每项计划延迟或没有达到要求扣1分，每项计划提前或超要求加1分 必须达成值为满分，每增减0.2加减1分 按预算得满分，每增减5%加减1分 合计得分 实际完成情况 自评得分 考核 确认得分 数据输出部门 新杰克 采购部 精密 质检部 副总经理 精密 财务部 精密 财务部 5 考核人确认： 被考核人确认： 签名： 签名：
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