移动网格经理竞聘报告doc

移动网格经理竞聘报告

篇一：网格经理竞聘演讲稿 网格经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导： 大家好！

非常感谢公司组织此次竞聘，让我有了挑战自我、展现自我的机会。在公开、公平、公正、择优的竞聘氛围中与大家展开同台竞争，是我的荣幸，我坚信机会只属于有准备之人，对于机会我倍感珍惜，等待已久！我要竞聘的是网格经理一职。我的竞聘演讲的题目是《于安思危，琴心剑胆》 我叫于琴，已经在移动公司工作了八年，长期从事营业员一职。八年的积淀，八年的历练，让我收获了许多，然而安稳平静的八年过去了，人生中的下一个八年，我希望在挑战中度过。下面，我想先谈谈我竞聘本职位的优势。 第一，一线工作经验丰富。XX年至今，每一天，我直面各类客户办理名目繁多的业务，熟练操作的同时还要对客户的咨询对答如流，针对不同人群揣测客户的心理进行针对性的营销推介，长期以来我的日常工作业绩突出，积累了较为丰富的工作经验。善于推介，精于销售这恰巧符合网格经理拓展市场、维系市场的职责要求；

第二，乐于奉献，忠于职守。多年的锻炼不仅使我的工作能力有所提升，而且使我的心智得以历练成熟，我爱岗敬

业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲条件，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得 1

最好。

其次，我对日后的工作有如下设想。

1、切实履行职责确保业务量稳步提升，针对现有市场 díshǐ

特点有的放矢落实营销方案，挖掘收入增长潜能； 2、用心服务提升信任与认同。在确保业务量增长的前提下着力于以诚实服务，进一步巩固代销商、客户对中国移动的品牌信任度。

最后，向各位解释我的演讲题目，于安思危，不安于现状，身处当下着眼未来，时刻记挂危难局面方能应对从容；琴心剑胆，心思缜密，干练果敢，内外兼顾方能文武兼修。 我是于琴，我挑战，我快乐。 谢谢。 2

篇二：联通渠道经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导： 上午好！

非常感谢各位领导给我提供这次竞聘机会，我竞聘的岗位是渠道经理，希望大家支持我。

一、自我介绍

我叫xxx，1997年参加工作，XX年4月加入中国共产党，曾担任过报务员、营业员、

机务员、电测维护中心主任、XX年6月至XX年2月聘任社区经理， XX年3月聘任直

销队队长。现任城区网格高级客户经理同时协助郭经理开展公司的市场工作。 二 竞聘的优势

1.具有熟悉各项联通业务：几年的工作经历使我对联通业务知识，特别是营销方面的业 务知识有了比较全面的了解。

2.具有较强的处理问题能力和沟通能力：凭着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的

经验，总结出了一些行之有效的方法，确保本职各项工作出色完成。

3.爱岗敬业，有强烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我

经常加班加点，不计较个人得失。当用户满意的笑容挂在脸上，感觉就是对我工作的最大肯 定。

4.有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务推出时，我总是先使用

并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答详细，

并尽力推荐他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成

各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了一定的工作经验。 三 ：今后的努力方向。 1、建立管理体系

主要的内包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商

的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避免代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员

的整体业务能力及销售能力都比较薄弱，所以应加强对代理商的培训，建立相关二级渠道培

训制度，让我们建立起来的二级渠道真正能为联通服务，为联通创造价值（初步阶段是让相

关客户经理和一级代理商共同进行及时的业务辅导和相关政策的及时传达）;优化渠道结构，

建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避免“企业怕代理”

的局面，夯实联通自有渠道在通信市场的行销能力。 2、加强联系合作

由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已不仅仅取决于

渠道网络的密集程度，因此，我

们在进行渠道管理的同时必须通过业务人员或其他的沟通交流方式，进一步加强和代理商的

联系与合作。只有通过和分销商的长期紧密合作，才能保持联通的市场占有率。制定对各级

代理商，定期拜访制度，规定拜访的时间、拜访的路线和拜访的内容等。对代理商的资料摆

放、产品陈列、促销实施等方面的协助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的控制机制。

一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入联通渠道;另一方面，防止某些规模较大的代理商

趁势要胁我们，逼迫我们给予额外优惠。 因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控能力，一是寻求可替代代理商，二是

加强对自有营业厅的辐射能力。

3、扩大自营辐射能力，掌控市场格局。 我们的渠道处于成长期，面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是

不一样的，渠道是要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效益，两者的关

系在面对成熟市场的时候义务和责任也不一样，所以必须逐步扩大自有渠道的辐射能力。市