7.2 HSE控制要素和控制程序 7.3 HSE控制措施 8．工程质量监督 8.1 质量监督计划 8.2 质量监督管理 9．生产准备及试运投产 9.1 生产准备 9.2 试运投产 10．建设资金管理 10.l 概况 10.2 管理 11．外事管理
11.1 引进工作程序 11.2 外方人员现场服务要求 11.3 外文技术资料翻译与管理 11.4 出国培训业务管理
前 言
阐述编制依据、目的、原则以及需要说明的重大问题。
l 总论
1.1 工程概况
1.1.l 建设依据：国家、股份公司、专业公司或分公司批准的可行性研究报告或任务书等批准立项文件。
1.1.2 建设目的和意义：对分公司的经济意义，对国家、地方的社会意义。
1.1.3 工程现场条件：地理位置、气象条件、工程及水文地质、水电气来源、交通运输条件以及社会依托条件。
1.1.4 环境影响及保护：主要污染源、污染程度、控制指标以及监测、控制措施等。 1.1.5 工程建设主要内容、主要实物工程量及技术经济指标。
1.1.6 工程建设特点：包括建设组织、设计、施工、外界环境和社会依托等方面。 1.2 指导思想及管理目标 1.2.1 工程建设指导思想。
1.2.2 以工期、质量、投资、HSE等控制指标为主要内容的管理目标。 l.3 项目管理机构
1.3.l 项目管理机构资质审批情况。 l.3.2 项目管理机构的组织形式及职责划分。
1.3.3 项目管理机构目标管理及风险抵押承包制度落实情况。 1.4 工期管理
1.4.1 工期安排原则的说明。
1.4.2 工期进度计划和工期进度横道图。 1.4.3 保证工期措施。 1.5 质量管理
1.5.1 工程质量目标及质量保证体系。 1.5.2 质量控制措施。
1.6 投资管理
1.6.1 按批准概算控制投资的目标及措施。 l.6.2 资金使用计划。 1.7 HSE管理 l.7.1 HSE管理目标。 1.8 外部条件
1.8.1 工程建设中需要地方和有关部门协调解决的重大问题。
2 设计管理
2.l 概况
2.1.1 可行性研究报告批复情况。
2.1.2 初步设计审批情况，与可研报告相比有哪些重大变化。 2.l.3 施工图设计进度安排。 2.2 管理
2.2.l 对设计文件质量、进度的要求及控制措施。 2.2.2 对施工图设计预审查工作的安排情况。 2.2.3 对设计现场交底的时间安全及要求。 2.2.4 对设计配合施工的要求及控制措施。 2.2.5 对施工过程中可能出现的设计变更的要求。
3 物资采购管理
3.l 概况
3.l.l 概述本工程物资采购总量。
3.1.2 预采购的管材、主要设备、材料表（包括名称、规格型号、数量等方面内容）。 3.1.3 预采购的管材、主要设备、材料订货采购时间安排及到货时同要求。 3.2 管理
3.2.1 物资采购的工作程序及采购网络。
3.2.2 物资采购方式及标书编制预计完成时间安排。
3.2.3 合同签订及执行过程中保证交货期的控制措施。 3.2.4 合同签订及执行过程中保证交货质量的控制措施。 3.2.5 合同签订及执行过程中投资的控制措施。 3.2.6 其他管理措施。 3.3 接、保、检、运 3.3.l 材料、设备检验。 3.3.1.1 检验机构组成及职责。 3.3.l.2 检验工作程序。
3.3.1.3 检验工作制度（包括驻厂监造制度）。 3.3.1.4 检验工作执行标准。 3.3.1.5 检验不合格产品处理办法。
3.3.2 材料、设备出厂、运输、保管及分配措施。
4 工程施工管理
4.1 施工任务落实
4.1.1 工程建设主要工程量、特殊地段及施工难点描述。 4.1.2 施工队伍选择原则及建议。 4.1.3 工程量划分建议。 4.2 施工进度控制
4.2.l 施工总体计划编制原则、管理目标及关键控制点描述。 4.2.2 施工总体进度计划网络图。 4.2.3 施工力量预安林情况。 4.3 技术措施
4.3.l 工程施工难点及相应的施工技术措施。
4.3.2 拟采用的新技术、新工艺、新材料的技术保证措施。 4.3.3 特殊施工机械需求及初步落实情况。
4.3.4 雨季、高温、高空、有限空间等特殊施工环境下的施工技术保证措施。 4.3.5 现场文明施工措施。
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