采购部20 年_____月份绩效考核表
被考核人：________________ 职务：采购员 文件编号：PN/QR100 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 工作纪律(10分) 个人考勤 遵章守纪 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分 警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。 6 4 10 采购物料质量合格率 采购物料及时率 生产支持 目标：≥99.5%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此项考核为0分 目标：≥98%；每低于目标1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此项考核为0分 影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，此项考核为0分 10 15 10 异常问题处理出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理及时性、协调事件，此项考核为0分 速度和效果 管理绩效(80分) 采购物料价格 公式：（1+实际达成率-5%）*15 合理性 采购原则 15 采购比价是否建立“货比三家”原则，确认价格 5 /品质的可比性。 其他考核(10分) 交期预警及采购交期进度反馈及时处理 供应商信息资料管理完整性 供应商付款处理情况 个人管理有效问题记录、解决及沟通 性 询比价工作的执行情况 15 规范管理档案， 呆料和退货及时处理 合理库存量控制 以上不及时或未处理者每次扣2分，4次及以上者此项考核为0分 部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落实的执行力 5 1项扣2分，2次及以上者此项考核为0分 协作性 特殊贡献奖励 不配合、不响应其他部门的工作请求，完成质量差的1次扣2分 当月有（本职或部门以外工作）具体事迹者，为公司节 约成本或创造效益之情况，可加分2-10分 5
奖励 具体事迹描述： 最终评价得分： 100 核准： 审核： 制定：采购部
生产部绩效考核表
关键绩效指标设定及评核 产品总监 评估周期： 工号： 日期： 姓名： 部门： 经理： 生产部 指标设定 衡量标准 比重 监控时间段 指标评核 完成得比分 率 备注 指标名称 目标 实际结果 1 上柜产品投诉率 以产品进入市场影响销售为标准。 以公司抽查小组抽由销售部提供的数据为准 20% 1.连续四季度70分下自愿降职或转岗 2 到仓投诉率 查情况分析可能影响销售为标准。 由产品部提供的数据为准 20% 2。连续三季度70-80分工资下浮10%
3 解决问题的能力 现场发现问题并竭尽全力解决问题 对生产各由部门经理根据实际情况做核定 40% 3。连续三季度80-90 分，如下季度90分上工资上浮10% 4 工作过程的完整性 阶段的原辅料、半成品、成品进行检验 由经理根据实际情况做核定 10% 4.连续三季度 90分上工资上浮10%。 5 与采购协调和沟通 对生产进度进行更新、跟进及反馈 由经理根据实际情况做核定 10% 自评得分 一最季终 度得得分： 分 二季度得分 三季度得分 四季度得分 自我评价 处理结果 员工确认： 部门主管签字： 总监签字： 生产车间绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 考核指标 分值 职位 职位 评价标准 考核日期 部门 扣分依据 考核得分 1 生产安全 1、 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。 2、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损20分 失及影响，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大损失或影响本项分全扣； 3、 违反安全工作纪律，2分/次； 1、 发生一般质量问题扣5分； 25分 2、 返工次数多且返工后质量仍不达要求扣20分； 3、 辅料适用错误扣10分； 15分 生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列，加15分； 2 质量管理
技能水平
生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般，加10分 生产技术及能力较差，每月的产量及品质有待提高，加5分 3 员工素养 1、旷职扣10分/次； 2、擅离岗位扣2分/次； 3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次； 10分 4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分； 5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次； 6、进入车间禁带任何物品，发现扣5分/次。 1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次； 2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次； 15分 3、以各种理由推脱工作，扣3分/次； 4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。 1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣2分； 15分 2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分。 4 配合度 5 工作态度 本次考核总得分： 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期： 注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。 如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。 2.本考核作为企业评优的依据。
生产运行部绩效考核表
姓名:___________ 职务:___________ 考核日期:___________
评价目标 评价标准 热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动. 责任心 责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责. 10分 有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改. 有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象. 纪律性 组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守. 分项 分值 10 9 8 0--7 10 评定得分 工作 态度 20
分 10分 组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度. 有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度. 规章制度执行不严,偶有违反现象. 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培养潜力. 9 8 0--5 10 9 8 0--5 15 13 10 0--8 30 25 20 专业 工作能力 25分 知识 掌握本专业理论知识，并有一定的深度． 10分 一般性掌握本职专业知识． 对本职专业理论知识只粗浅了解． 生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组技能 水平 15分 前列。 生产技术及能力良好，是本组生产骨干，每月的产量及品质较好。 生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般。 生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。 提前完成任务,产品质量突出. 产品 质量 30分 按期完成任务,产品质量较高. 能完成任务,产品质量比较好. 一般能完成工作任务,产品质量处于平均水平. 工作效率高,完成任务速度快,质量高. 工作 效率 25分 工作效率较高,能及时保质保量完成任务. 工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量. 工作效率有待提高. 工作成绩55分 0--15 25 22 18 0--15 评分合计： 生产经理 部门领导 考评人签名
生产车间绩效考核指标量表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 1
考核指标 分值 职位 职位 评价标准 4、 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项全扣。 部门 部门 生产部 扣分依据 考核得分 生产安全 20分
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