企业人力资源标准规范化化管理系列
优秀民营企业公司核心高管岗位说明书
（集团高管职责分工）
（新版）
部 门：人力资源总部
职 务：人力资源总监 拟稿人：XXX 日 期：20XX年7月
集团总裁职务说明书（备用）
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 集团总裁 集团总部 董事会 副总裁、营销总监、研发总监、总裁助理、人力资源经理、财务经理、3个子公司负责人 岗位编号 岗位定员 HJ-HA-94001 1 一级 年薪制 20XX年3月 工资等级 薪酬类型 5个高层、4个中高层、集团全体员工 岗位分析日期 本职：领导制定和实施集团公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导集团公司各部门与3个子公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施集团公司总体战略 工作 领导制定集团公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 任务 组织实施集团公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：制定和实施集团公司年度经营计划 职 责 二 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 工作 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 任务 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述：建立良好的沟通渠道 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体工作 等部门间顺畅的沟通渠道 任务 领导开展集团公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立集团公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 工作 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 四 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述：主持公司日常经营工作 职 责 五 负责集团公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 工作 主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策 任务 代表集团公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责表述：建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系 职 责 三 职责表述：领导管理指挥集团各部门开展工作 职 责 六 领导建立健全集团公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 工作 领导建立健全集团公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 任务 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对集团CFO/CHO的管理权 对集团副总裁、总监、各子公司总经理及高级管理人员的人事任免建议权 除集团副总裁、总监、各子公司总经理及高级管理人员的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备 大学本科以上 机电相关专业或管理相关专业 接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训 10年以上工作经验，8年以上本行业或相近行业管理经验，5年以上高层管理经验 通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 工作时间特征 工作环境 危险性 所需记录文档 弹性工作制 独立办公室, 舒适，经常出差 :基本无危险，无职业病危险 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 董事长、董事会 岗 位 可相互轮换职位 关 系 可晋升至此职位 考核指标： 可直接晋升职位 副总裁、总监、总裁助理、子公司总经理 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注： 本岗位《岗位说明书》共3页 声明内容 声明 本人已知道应从事的岗位工作内容，并且愿意按照此岗位说明书的描述内容完成岗位工作，接受相应薪资报酬和绩效考核。 编制信息 编制 日期
审核 日期 审批 日期 岗位任职人（签字） 年 月 日
集团副总裁职务说明书（备用）
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 集团副总裁 集团总部 集团总裁 商品物资部经理 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 HJ-HA-98002 1人 一级 年薪制 所辖人员 1个中层、商品物资部职员 岗位分析日期 20XX年3月 本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定 职 责 一 组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案 工作 任务 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策 向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议 职责表述：制定企业经营管理规划，实现工作目标 职 责 二 工作 任务 领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行 职 责 三 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序 职责表述：负责分管集团商贸采购工作，完善集团供应链管理 负责制定集团的采购规划、编制年度采购计划与预算 职 责 四 拟订集团采购部门的工作方针与目标。 工作 任务 负责统筹集团进出口计划管理并组织实施 审核集团进出口采购合同与合约 主持或参与采购相关的业务会议，并作好部门间的协调工作。 职责表述：负责分管部门的组织管理工作 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 督导协调总裁办、营销、供应链、研发、行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责六 职责表述：完成集团总裁交办的其他工作任务 职 责 五 工作 任务
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