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? D、50份 正确答案： A 我的答案：A 42如果采用行为化面试，重点记录的内容不包括（）。 ? ? ? ? A、发生的情况 B、做事的方式 C、产生的结果 D、协作的人员 正确答案： D 我的答案：D 43结构化面试的最重要目的是（）。 ? ? ? ? A、减少评价误差 B、效率高 C、接触容易 D、上手快 正确答案： A 我的答案：A 44无领导小组讨论的优点不包括（）。 ? ? ? ? A、可以防范所有伪装 B、可以看出部分职业道德 C、测评指标大多是人际和社会性方面的内容 D、测评的结果比较公平 正确答案： A 我的答案：A 45根据行为化理论，我们是否可以根据一个人过去的表现来推测他的未来？（） ? ? ? ? A、不可以 B、可以 C、有的时候可以 D、根本毫无关系 正确答案： B 我的答案：B 46国内更多依赖哪种访谈方式来建立胜任力模型？（） ? ? ? ? A、焦点访谈 B、BI访谈 C、典型问题访谈 D、案例访谈 精选资料
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正确答案： B 我的答案：B
47丰田公司选拔计划的第三阶段主要考察应聘者哪方面的能力？（）
? ? ? ? A、沟通表达能力 B、人际关系能力和决策能力 C、决策能力和领导能力 D、时间控制能力 正确答案： B 我的答案：B 48无领导小组讨论中，哪一种题目类型最好用？（） ? ? ? ? A、开放性 B、多项选择式 C、两难性 D、操作性 正确答案： B 我的答案：B 49人力资源测评评的是（）。 1. 2. 3. 4. A、有代表性的行为 B、一个人所有的行为 C、特殊行为 D、常规行为 正确答案： A 我的答案：A 50如果组织架构出了问题，还要不要继续做工作分析（）。 1. 2. 3. 4. A、要 B、可以要 C、不要 D、不一定 正确答案： C 我的答案：C 二、 判断题（题数：50，共 50.0 分） 精选资料
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1面试问题的次序可以随意调整。（）
正确答案： × 我的答案： ×
2半结构化的面试问题的顺序一般不可以调整。（）
正确答案： √ 我的答案： √
3大多数企业已经建立了规范的招聘选拔制度。（）
正确答案： √ 我的答案： √
4作为应聘者，面对考官的问题要尽可能的多说，全方位展示自己。（）
正确答案： × 我的答案： ×
5人力资源的选拔不仅仅是一个方法问题。（）
正确答案： √ 我的答案： √
6胜任力模型可以结合公司的绩效指标来制定。（）
正确答案： √ 我的答案： √
7能力倾向和能力是一个事物的两种表达。（）
正确答案： × 我的答案： ×
8很多企业招聘岗位要求不清，于是只好提出一些不切实际条件。（）
正确答案： √ 我的答案： √
9知识性的测试在选拔过程中非常重要。（）
正确答案： √ 我的答案： √
10无领导小组讨论适用于技术人员（）。
正确答案： × 我的答案： ×
11情景化面试比行为化面试考察的东西更多，它考察的是动机。（）
正确答案： √ 我的答案： √
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12选拔体系的设计要考虑适合性。（）
正确答案： √ 我的答案： √
13岗位说明书中要有工作概要。（）
正确答案： √ 我的答案： √
14针对不同行业、不同岗位，简历应该有很大的变化。（）
正确答案： √ 我的答案： √
15胜任力模型一旦得出可以长期使用。（）
正确答案： √ 我的答案： √
16无领导小组讨论中一定要有自己的观点，不能妥协。（）
正确答案： × 我的答案： ×
17无领导小组讨论中，考官需要很客观的去听。（）
正确答案： √ 我的答案： √
18访谈者在访谈前最好事先确定被访谈者的绩效，这样更有利于访谈。（）
正确答案： × 我的答案： ×
19性格测验的题目可以转化为面试的题目。（）
正确答案： √ 我的答案： √
20做人力资源的战略规划是非常难的。（）
正确答案： √ 我的答案： √
21一个单位的职能人员和业务人物的比例与企业的发展没有关系。（）
正确答案： × 我的答案： ×
22面试当中，必须有根据才能评分。（）
正确答案： √ 我的答案： √
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