08.10 08.11 08.12 09.1-2 09.3 09.4 20030 25375 23284 17161 16990 16297 15281 16231 18059 19104 18715 18370 17207 18618 21996 22640 19900 18445 15623 19148 24129 23452 18418 17275 表2 需求量偏差系数表 需求量偏差数据 资料来源数目n 系数12 0.8865 4 0.4857 6 8 10 0.3249 12 0.3069 d2 0.3646 0.3512 下图4给出了钢铁行业物料评定体系： 物料评定体系 权变系数树 物料成本 采购成本 库存成本 运输成本 供应难易度 采购困难度 供应商数量 供应商供货 能力 供应商售后 服务能力 重要度 物料替代性 缺货成本 对销售进度 影响程度 销售需求 数量 物料质量 物料等级 物料原产地 物料加工 质量 物料包装 质量
图4 物料评定体系示意图 通过对采购、库存等多个人员，根据他们对?8高线进行打分，构成评价域。30%的人认为该品规采购成本很高，30%人认为高，而另外40%的人认为是中等，则对采购成本的评价即为： （二）设计要求 1.对提出的企业库存管理存在的问题，提出解决方法并结合计算进行分析； 2.针对库存控制过于简单以及库存浪费较大提出了基于模糊评判的多级分类管理方法； 3.为减少不确定因素对库存的影响以及缺货引起的损失，参考使用随机性存储控制模型，计算出合理的订购点和安全库存量； 4.所有品规都按照综合评定值进行了分类，将产品分类后，根据大汉物流公司特有的运营模式，制定出有利于优化库存的管理策略，并得出结果及建议。 二、课程设计应完成的任务 1. 规划设计说明书（文字不少于5000字），应当包含以下基本部分： 1） 规划设计总体思路； 2） 大汉物流公司的预测销售量； 3） 通过计算得各品规综合评定值表； 4） 产品分类，制定出有利于优化库存的管理策略和订购点和安全库存量； 5） 得出优化结果及建议。 2. 文档提交 提交课程设计的全部文档电子版、打印件、手稿（设计过程证明资料）。 指导教师(签字)： 2011年9月8日 教研室主任(签字)： 2011年9月8日 教研室意见： 同意按任务书要求进行设计
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