房地产项目案前营销工作流程管理手册

荣盛房地产发展股份有限公司

（3）完成标准：预售许可证取得后进行系统调试，实现与销售软件

的对接，并保证系统运行顺畅。

（4）责任部门：各公司营销中心

工作六：制定及校对房屋买卖合同正本及附加条款 （1）时间节点：15天（取得预售许可证前完成）

（2）工作内容：根据房管局固定格式，项目条款增加到附件中 （3）完成标准：上报总部营销策划部、项目委员会审批后执行。 （4）责任部门：各公司营销中心

五、监督检查

本管理手册自颁布之日起，各公司须严格遵守，总公司营销策划部将不定期对本制度的执行情况进行检查。 六、惩罚措施

对不认真履行职责，案前的营销工作没有严格按照本管理手册执行的公司，追究直接负责人的责任，同时追究项目总经理的领导责任。

对未经总部营销策划部、项目委员会审批而擅自进行私自留房、私自承诺、私自变动价格、为他人代售房屋、倒卖房源、工程抵押款变相套取现金等营私舞弊行为，一经查实，视情节按公司相关规定予以行政处分，同时给予200-1000元不等的经济处罚。 七、执行标准

未开发项目、拟推项目、在售项目须严格按照本管理手册规定的流程及时间节点执行。 八、执行说明

针对前期工作已启动的项目，营销工作计划与本手册规定的工作事项出现冲突需进行调整的，必须与总部沟通，经审核、审定后执行。

项目营销计划经总部确认后，在后期执行因市场变化、工程进度、资金等因素不能按照计划实施，需要进行计划调整的，须以书面形式

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上报总部，由总部审核、审定后方可执行。 九、执行日期

本办法自执委会批准生效后开始执行。 十、解释权

本管理手册的最终解释权归总部营销策划部。 十一、附件

附件一：项目策划报告编写作业指引 附件二：项目销售报告编写作业指引 附件三：开盘准备资料清单

附件四：客户“七宗最”资料库系统操作指引 附件五：房地产项目案前营销工作流程图

荣盛房地产发展股份有限公司 二○○九年四月二十八日

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