班组长培训计划.docx

班组长培训工作计划

班组作为制造企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石。企业所有的管理目标、管理思想、企业的发展战略、发展方向最终落实到每一个班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组长实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。为进一步加强安全生产管理，提高企业安检员的安全意识和业务素质，减少人为失误，保障人民群众生命与财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关文件精神，结合我厂实际，特制定本计划。

一、 培训对象：洗煤厂正/副职班长/班组长 二、 培训组织的开展

1.培训目的

正确认识自身角色，全面履行班组长职责，

深入学习班组长现代管理知识。

2.教育和培训的课时安排

通过竞聘上岗的洗煤厂正/副职班长/班组

长，年度培训课时不少于30课时，对于成熟的正/副职班长/班组长，年度培训课时不少于20课时。

3.培训内容

（1）工艺及设备基础知识参加洗煤厂二级

培训，通过系统性的培训增加正/副职班长/班组长理论知识。提高他们的业务素养。

（2）针对安全理论知识及安全规章制度洗

煤厂二级培训已有涉及，不在重复制定培训计划，主要针对每个月出现的安全隐患及生产事故分析总结，针对出现的问题及解决方案来确培训。

（3）管理类分为两个部分，a.成熟b.非成

熟。具体指：

a.成熟 沟通技巧

（1）如何与上司沟通 （2）如何与下属沟通 （3）冲突管理

班组长团队管理能力训练

（1）员工正确选择与任用的关键 （2）如何培养和维护员工的团队精神 （3）团队发展过程中管理者应掌握哪些技能 班组长能减少的各种浪费

（1）浪费可控成本（介质电耗等）清单

（2）改善的建议

班组长的成长及职场规划 （1）自我评价与危机意识 （2）目标管理 （3）时间管理 b.非成熟 全面认识班组长

（1）班组长的作用及使命 （2）班组长的现状分析 （3）班组长的角色认知 （4）班组长职责分析 （5）班组长能力要求剖析

备注：当a 经过初期培训之后达到成熟班组长能力之后进行成熟班组长的培训项目。 三．培训目的

1.正确认识自身角色，全面履行班组长职责

2. 学习班组长应该具备的现代管理知识，尤其是现场管理

3.通过对班组长要求的学习认识自我的不足提高自己的素养带领好自己的团队

4. 掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为管理行为发挥更大的生产及管潜力，提升综合绩效