采购与供应管理(1) - 图文

采购的杠杆效应

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企业的利润= 收入–成本企业的成本= 采购成本+生产成本+管理成本A公司年营业收入RMB1000万，利润率5%，成本RMB950万（采购成本600万，生产成本RMB200万，管理成本RMB150万）1. 利润(50)=营业收入(1000)×5%2. 营业收入增加10%利润(55)=营业收入(1100)X5%3. 采购成本节约10%利润(60)=采购成本(600)X10%资产收益率作用

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资产收益率作用的概念

-含义：指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用

-资产收益率=净利润/总资产=投资周转率X利润率=（净利润/销售收入）X（销售收入/总资产）采购与付诸东流管理能提高资产收益率的原因-采购成本的降低一方面使净利润上升，另一方面又降低了总资产，使得资产收益率大大提高

信息源作用

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信息源作用的含义

-由于直接与市场接触，采购部门可以广泛地收听到各种信息，这些信息对销售、财务、研发和高层管理部门都有一定的意义，可以提高企业中其他部门的经营绩效，采购和供应管理部门收集到的信息可以间接的为企业做出贡献

营运效率作用

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营运效率作用的含义

-采购与供应部门动作的有效性将直接反映在其他部门的运作上。当采购部门的运作会对其他部门的营运效率产生很大的影响