五、散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量排库内存放。
六、材料不准从车上往下扔，采用人扛下车和吊车吊运，材料堆放不发出大的声响。
材料管理制度
为保证公司材料的数量质完好，制定本制度。 一、材料管理范围：包括各种建材，半成品材，以及业主提供物资的管理。管理内容包括：预算、计划、验收、储存、发料、使用、核算等五个环节。
二、材料管理的任务：编制材料计划，提供场地，执行限额领料，办理材料签证，收集单据资料，提供准确数据。
三、材料计划管理：
1．施工前必须作好调查规划，备料等工作，根据工程合同和工期要求，承包形式和材料供应方式，了解主要材料需用量，有无特殊材料及技术要求，编制供料计划。
2．根据工程合同和工期要求及工程规模，测算现场大宗材料周期性用料规划，落实材料堆场，仓库及进料道路。
3．构件、门窗及半成品等特殊材料，要及早提出计划，安排委托加工订购，按进度组织进场，确保生产需要。
4．按工种进度、图纸、编制材料需用计划和编制月供应计划，计划应列出材料名称、材质、规格、品种、数量、单位、用途、需用时间。供计划应提前10天报领导审批。 5．计划必须准确，避免资金过多战用，特别注意需看样订货的材料一定要按进度分批供料，最后一批供料要认真复核，以免造成材料积压浪费。
领发材料管理办法
领发料是材料管理中的重要环节，为了在材料管理中章可循，有据可查，特制定本办法。
一、工种在施工中耗用的一切材料，均应实行限额领料。 二、班组应派专人按料单领料，保管员按领料单发料。多次领出的应作好记录，无领料单不得发料。
三、材料发放，按先进先发原则，保证材料不超过保质期，以免变质报损。
四、发料领料过程中，双方必须办理领发料手续，注明时间、品种、规格、数量及用于何部位等。
五、材料发出后，由班组保管使用，材料员要对出库的使用、保管进行监督，做到专料专用，防止丢失和转移。
六、因各种原因造成的超耗，必须由施工员提出超耗原因，领导核实后补签超耗领料单，再发料。
七、作业任务完成后，施工员验收工程量，质检员验收质量，材料员验收限额领料单，核实用料情况，及时登记台账、报表、汇总上报。
八、验收后，对材料的节约和超耗都要认真分析原因，总结提高，加强管理。节约的要予以奖励，超耗的要予以罚款。
安全目标管理制度
一、杜绝因工死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事
二、减少轻伤事故，年轻伤率控制在15‰以内。 三、避免重伤事故，年重伤事故不超过0.6‰。 四、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病和职业中毒事故的发生。
五、严格执行文明施工的有关规定，确保建设工种项目达到JGJ59－99文明施工检查评分表的要求。施工现场安全文明达标合格率100%，其中优良率60%，创2－3个“市场文明示范工地”。
六、确保设备完好率85%以上，工程项目达到优良标准。 七、特种作业人员持证上岗率100%。
安全责任目标考核制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和安全法律法规，打好安全生产的思想基础，公司领导和各岗位的管理人员、操作人员同心协力，在各自的岗位上把好每一道关口，努力做好安全工作，确保安全施生产、文明施工的管理目标有效实施，特制定本考核办法。
一、考核对象
公司所属各施工现场及全体员工。 二、考核目标
1、杜绝因工死亡事故，年工伤频率控制在15‰以内，其中重伤事故频率控制在0.61‰以内.
2、施工现场安全文明达标合格率100%，其中优良率60%，创2~3个“市级文明示范工地”。
3、杜绝重大机械设备事故和一万元以上的生产性责任事故，确保设备完好率85%以上。
4、特种作业人员持证上岗率100%。 三、考核方式
对工程项目部进行实地检查，采取季度检查，半年度小结，年终总结；对施工现场采取季检，工程竣工交验后一次性奖惩。
考核以工程项目部每月安全生产、文明施工检查综合考评资料为依据，由公司分管生产领导及有关部门人员组成检查考评小组，每季度末进行检查、考评。
考核评定满分为100分，评定得分在80分及其以上为优良，70分及其以上为合格，不足70分为不合格。
四、考核引用标准
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
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