全面预算调整的条件如下：
当有下列情况之一发生，且有明确证据表明预算目标和现实情形有重大差异，严重影
响全面预算的执行时，可按规定的程序申请进行全面预算的调整：
1、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划； 2、公司总经理办公会决定追加（或缩减）任务； 3、市场形势发生重大变化，需要调整相应预算； 4、国家相关政策发生重大变化； 5、生产条件发生重大变化； 6、发生不可抗力的事件；
7、董事会或者全面预算管理委员会认为应该调整的其他事项。 第三十六条 全面预算调整权限
1、公司全面预算的调整权属于公司董事会和全面预算管理委员会； 2、董事会对涉及公司年度经营目标的调整具有决定权；
3、全面预算管理委员会在保证公司年度经营总目标不变的情况下，对月度、季度预算
及年度预算项目的内部结构调整具有决定权。
第三十七条 全面预算调整方式
1、由上而下的全面预算调整。当内外部环境发生明显变化，而且具备中长期的稳定趋
势，有明确证据表明预算目标和现实情形差异重大时，董事会通过与公司经营班子协商一致后，可以在预算年度内进行公司经营目标的调整，同时下达全面预算调整要求，并最终确认全面预算调整方案。
2、由下而上的全面预算调整。在预算执行过程中，当内外部环境发生明显变化，且符
合上述预算调整条件时，全面预算办公室、各责任中心可以向全面预算委员会提出预算调整申请。
3、全面预算调整申请中必须包括：
(1) 导致无法实现全面预算的原因，并附相关文件（如市场价格变动情况说明、相关政
策变化情况说明、变更前后的经营计划、公司下达追加或缩减任务、项目可行性建议书等）；
(2) 已经采取的其他弥补措施和效果； (3) 调整内容；
(4) 调整后的预算方案。
第三十八条 全面预算调整的程序
1、预算调整申请部门填写全面预算调整申请表，提交全面预算执行分析报告，说明调
整内容及原因，交公司主管副总经理审批（如预算调整由董事会提出，可直接按第三步程序开始）；
2、预算调整申请部门将主管副总经理签字同意的全面预算调整申请表上交公司全面预
算管理办公室；
3、公司全面预算管理办公室对全面预算调整申请表及相关报告进行审查并签署意见，
将同意上报的全面预算调整申请表及相关报告递交全面预算管理委员会讨论并提出是否调整的建议；
4、将全面预算管理委员会讨论通过的调整方案报总经理审批；
5、对于重大调整（调整条件为：调整金额超过预算的10％的属于重大调整），预算管
理委员会须将调整申请及审批意见提交董事会进行审批；
6、董事会或全面预算管理委员会批准全面预算调整后，由全面预算管理委员会下达给
公司全面预算管理办公室；
7、公司全面预算管理办公室留存全面预算调整申请表，并根据审批意见，编写“全面
预算调整通知书”，并将调整预算目标下达给相关责任中心。
第八章 附则
第三十九条 本制度由公司全面预算管理办公室拟定，公司全面预算管理委员会审核，
经总经理批准后实施。
第四十条 本制度由全面预算管理办公室负责解释说明。 第四十一条 本制度自颁布之日起实施。
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