中国核工业第二三建设公司绩效管理制度提交版

版本：V2.0 中国核工业第二三建设公司 绩效管理制度

北大纵横管理咨询公司

二零零七年一月

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第一章 总则

第一条

目的

为了促进中国核工业第二三建设公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定《中国核工业第二三建设公司绩效管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条

适用范围

本制度适用于公司总部部门全体人员、核能事业部、分公司、总部组建并管理的项目部及控股单位的全体人员。

第三条

考核目的

（一） 基于未来，持续改进。考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，

更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作和提升业绩；

（二） 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分

配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；

（三） 通过客观评价员工的任务绩效和工作态度，帮助员工提升自身工作

水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；

（四） 通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增

进团队合作精神。

第四条

考核原则

（一） 与公司战略目标相匹配； （二） 以提高员工绩效为导向；

（三） 定性与定量考核相结合； （四） 公平、公正、公开。 第五条

考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一） 薪酬分配； （二） 职务晋升； （三） 岗位调动； （四） 员工培训； （五） 人才选拔。