新员工入职“导师带徒”活动方案

新员工入职“导师带 徒”活动方案

为进一步整合公司人力资源，有效加快新员工进入岗位角 色，促进企业健康和可持续发展，经研究决定，开展“导师带 徒”活动，现将有关事宜安排如下：

一、活动目的

导师带徒活动旨在为学徒（新员工）设立一个自主学习平 台，师与徒互帮、互学、互敬，从而带动全公司形成教学相长 的有利氛围。

二、成立“导 师带徒”活动工作领导小组 公司成立“导师带徒”活动工作领导小组（以下简称领导 小组），负责活动的组织和管理工作。主要职责为审议“导师带 徒”活动方案、审议《“导师带徒”培养责任书》、审议《“导 师带徒”考核评价表》等。

领导小组下设办公室，负责日常事务。 领导小组人员名单见附件 1。 三、活动要求

（一） 活动 内容：本着师徒岗位相近的原则，进行企业规 章制度、职业操守、劳动纪律和岗位专业技能传授等培训。

（二） 活动 期限：新员工试用期内。 四、师徒结对 表

公司部门、单位 岗位 招聘录用人员 导师

四、“导师带徒”工作程序

1、各部门负责人拟定师徒结对人选，经领导小组同意后确

定师徒结对人选。

2、导师与学徒详细填写《“导师带徒”培养责任书》（见

附

件 2），明确传、帮、带等目标、指导计划和学习计划。

活动过程中，导师应廉洁奉公、乐于奉献，通过言传 身教、谈心等多种形式，对学徒开展培训学习活动；学徒应尊

重导师，刻苦学习，不断提高，虚心接受导师在理论、实践和 职业道德等方面指导，服从导师的教育培训安排。

3、在

4、导师认真填写《“导师带徒”考核评价表》（见附件

对学徒进行评价，并交领导小组办公室审核备案。

3），

5、学徒撰写学习报告（见附件 4），详细阐述本人的心得 体

会、学习成果及工作思路，交并交领导小组办公室审核备案。

6、考核评价表和学习报告将作为新员工转正考核的依据。

附件： 1. 《“导师带徒”活动领导小组人员名单》

2. 《“导师带徒”培养责任书》 3. 《“导师带徒”考核评价表》 4. 《学徒学习报告》

附件 1

“导师带徒”活动领导小组人员名单

组长： 副组长： 成员：

附件2

导师带徒”培养责任书

（参考范本）

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