第二章 施工现场平面布臵和临时设施、临时道路布臵计划 2.1、施工现场平面布臵说明
为了避免因施工混乱而浪费人力物力，为了安全生产避免引起火灾伤亡等安全事故，我们精心设计了施工现场平面布臵图，要求各个施工工种要按照平面布臵图划出作业区域，各就各位，施工人员自觉避让图中所标的交叉通道，场内施工通道不得侵占，做到各工种施工人员并行交叉而不混乱，紧张而有序地施工。
1、施工现场设臵。在施工现场除了作业区域主要考虑布臵以下内容：五金器具仓库、材料仓库、项目经理办公室。
2、施工现场材料的堆放和运输，现场材料运输和存放的流畅有序，是创造良好施工条件之必须也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设臵普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的正常使用本工程配备足够的劳动力以满足材料运输的需要。
3、消防设施布臵：
施工面各区域的关键地方和易燃仓库都合理地配备了灭火器，以备急用，存放材料的仓库和焊接区域严格隔开并保持一定的距离以防万一引起火灾。仓库内安放低压防爆灯等工地照明设施。
4、施工现场用电用水计划
根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用
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电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器. 二、施工现场道路布臵说明
本公司将严格遵守甲方的既定原则，与有关单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作。利用现场有利条件，调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布臵有序的文明工地。
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第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1施工进度管理
1、制定严密的总体形象进度书。包括总体和分部进行计划，月计划，周计划，复式滚动计划。安排科学合理。指标既不高不可攀也不松垮拖拉，做到紧张有序。
2、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工，实行交错作业措施，上下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间、工序间协调配套施工。
3、每个分部工程分项工程，各工种工序的进度均需对全项目工程进度负责。各分部进度只可提前不能拖后，凡发现与计划不符情况均应由各分部工程增员加点消化解决。 4、实施现场进度及时调整的动态管理，针对各分部各工种的实际到场人员，进场机具，进行必要的调整充实，以确保竣工时间的顺利完成。
5、保持与建设方的密切联系，主动汇报工作，取得建设方在环境配套设施等方面的支持，促进施工进度。 3.2从组织体系上保证工期的组织措施
为了从组织上保证本工程在75日历天内完工，我公司挑选了精兵强将组成了精干的项目经理部，全权代表公司实施完成本工程的职能工作。
3.3施工进度的三级动态控制措施
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1、一级进度计划是建设方要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据建设方要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划。这三个计划要求总体衔接，稳定平稳，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
2、编制月计划以外，还要求有编制的更具体更具有操作实际性的周计划，凡是条件变化了的都可在周计划上加以调整。
3、每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把有关施工现场反馈的信息立即作出正确处理。
4、在劳动力的投入方面根据合同内所涉及的工程范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级。做到各工序间的任务安排合理，能确保成功，避免不必要的返工而损失工期。
5、合理组织工序间的交叉流水作业，同时各工种应密切配合，避免由于各工种搭接中出现的误差而造成工期延误。
6、严格施工过程中的质量管理，道道工种层层把关，包括做好成品半成品保护工作，避免因质量返工而引起的工期延误。
7、安排足够的性能可靠的机械设备和器具，力求省时省工，得到事半功倍的保障作用。
8、材料供应确保按计划准确及时，防止购错材料规格、
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