第六章 项目管理班子人员配备素质和管理经验
一.项目部实施在项目经理领导下的各级负责制。确保项目管 理班子的配备具有针对性可行性。公司各级对项目部工作予以 全力支持，形成网络。
二、本次工程施工管理人员配臵
针对本工程时间紧，项目内容多的特点，我们选派有丰富施工经验的二级建造师一名和施工技术精湛的助理工程师、室内设计师一名担任技术负责人，其余的五大员都是有多年丰富施工经验的有职称有学历的骨干组成。
主要施工管理人员岗位安排表
部门 公 司 姓名 曹正良 瞿爱国 陆爱君 项 目 徐志强 部 夏旦龙 钱芳宝 徐志强 曹晔 职务 技术负责人 质量负责人 项目经理 技术负责人 施工员 质量员 安全员 材料员 职称 高级工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 技术员 技术员 技术员 三、对项目部主要管理人员及特殊工种配臵素质要求 项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员等必须全部持
29 证上岗，架子工、电焊工、电工、管道工持证上岗率为100%，其他工种持证上岗率90%以上。安全员在检查工作中，特殊工种持证作业作为重要内容之一，一旦发现特殊工种无持证上岗或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其作业，并视规章处罚，确保所配备的人员素质。
四、项目部主要管理人员从事同类工程管理经历、经验
所配备项目经理从事装饰管理工作十年，主持过同类型、同级别工程十多只，主持的工程荣获过苏州天堂杯奖。从未发生过安全和质量事故。
30 第七章 劳动力、机械设备和材料安排计划
一、主要技术工人劳务层的安排计划
根据施工进度计划我们将投入的主要工种有：泥瓦工，石工，木工，铁工，电焊工，电工，油漆工，等诸多工种。开工初期投入人数较少，中间达到高峰，后期随着局部项目的逐渐完成，人员，工种也逐步减少。根据对本工程的工程量测算，预计投入劳动力为50人（其中主要技术工人230人，管理人员15人），各工种班组等级配套为高级工占20%，中级工占45%，初级工占35%。
主要技术工人劳务层的安排计划表
工种 木工 油漆工 测量工 瓦工 杂工
二. 技术先进性、机械设备适用拟进场主要机械设备进退场计划 (一)、技术先进性与机械设备适用性
我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
计划人数 20 50 8 30 8 备注 按工程进度调整 按工程进度调整 按工程进度调整 按工程进度调整 按工程进度调整 1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。
2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据需求，合理调整装备结构。
3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。
4、按本工程体系专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：
（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 （2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维修和修理。 （4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
（5）经济实惠性。机械设备满足技术要求生产要求的基础，达到最低费用。
（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。
（7）其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 (二)、拟进场主要机械设备和进退场时间一览表。
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