2、在比较艰苦的情况下或巨大的压力下坚持工作。接到困难的任务后，克服各种困 难，通过各种方法完成任务。例如，
[案例47]“但我考虑想想，应该比较果断，首先先考虑到用户的需求，局方的需求，最后我还是决定今天晚上升级，既然已准备好了，这个责任我要承担，但我还要对用户、对我们的承诺负责。”
[案例48]\当时感觉一个是时间紧，要出产品，用的办法就是'苦'，生活没什么规律，他们白天设计，我晚上把他们的东西全部收过来，整理汇总一个自动本，到第二天早上放回。一般一作就是一个晚上，一直到天亮，就这么大工作量，要是白天作，别人就必须等着，所以就采用了这样一个并行处理的方式。\
3、有效地控制自己的压力，通过建设性的工作解除压力。在非常大的压力下能够保 持冷静，将自己的注意力放在如何解决问题上。例如，
[案例49]\我就是想着这个事情，我就是不管他，他不就踢我两下，骂我两下，我也知道他喜欢骂人，没所谓厖，他反正也直接管不着我，隔了好几层呢，反正也就这样的，无所谓的。当时倒没想到这个，当时就无所谓，做事情我先
把事情解决掉，对吧，最后你处理我，你再怎么处理也没关系嘛，大不了下岗，我去编程序我还挺高兴的，更轻松啦，是这样的，当时挺着急。\
[案例50]\因为当时大连市局下通辑令了，只给你们最后一次机会，假如说你们再割接不行的话，那么机器你们就扛回去不要你的，所以当时压力也是很大的。我们要严密的理论分析，软件要加上很好的保护措施，在这样一种情况下，而且工程上就是模块配置上，中断连接上，这种工程上很多也都要变，需要很大的一种改变，而且调整完后，都需要经过一种理论上的计算，确认可能性，厖经过这么多复杂的准备工作后，就是说我们在6月，过了两个星期，21号左右再次切割。厖只能成功不能失败，那时我们任总就说，任总也是很关心这个事情，老板都惊动了，因为这个局很大的，一个汇接局，下面还接一个智能平台一整套系统，刚才我开始说过了，大连成功与否对我们改进大连市场这个战略意义很重大。所以做了这些准备后，当天晚上操作小心谨慎，胆战心惊。\1
研发素质模型--------主动性
定义： 主动性是指个人在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事件发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。具有这种品质也被称为决断力、策略性的未来导向和前瞻性等。 评价等级： 0、不会自觉地完成工作任务，需要他人的督促。不能提前计划或思考问题，直到问 题发生后才能意识到事情的严重性。(从优秀员工的访问中，没有发现能够说明这个层次的行为事例)
1、自觉投入更多的努力去从事工作。
2、及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动。 3、提前行动，以便创造机会或避免问题发生。 行为描述： 1、自觉投入更多的努力去从事工作。在工作中，不需要主管的督促自主地完成工 作。在没有人要求的情况下，工作中加班加点(如利用晚上、休息时间或周末工 作)。主动承担不属于自己的事情或主动帮助他人解决技术问题。尤其当公司内部 分工尚不明确的情况下，能够尽自己的力量多做些事情或主动承
担一些责任。
[案例51]\实际上没有人给我布置这个任务，我是自己主动提出来要求的厖因为排队机，首先是安排给我的任务已基本完成，并且那时有个产品叫Intess，这个产品现在仍存在，智能业务平台当时产品的协议有很大一部分是由我牵头制订出来的，这个协议慢慢引申出来，怎样使我们所做的工作站到一个更高的位置，既为我们现有的产品提供一个导字，同时也为公司打下一个基础，再加上自己对这个新机型的追求吧，所以自己主动在工作之余，开始接触和分析手头上拿到的一些资料。\
[案例52]\(问：那么我想问一下，有些东西不是测试的，你也想去做，当时，你的观点和XX有些不同，你为什么这样想呢？)因为我觉得大家都只做好自己的事情，因为现在管理还不完善，很多事情并没有责任人是谁，我能做这个事情，正好我有能力做得好，我就把它做了，这些事情我当时感觉没有什么，我自己当时也没有完全脱离无线部分。\
2、及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动。得知与公司发展有关的事件或政策 后，能够及时作出反应。当意识到公司内存在某种会给生产和开发造成阻碍的问 题后，能够迅速采取措施及时纠正，或者通
过某种安排，使其阻碍作用降低到最 小程度。 [案例53]\(新规范出台你是怎么知道的？)每月我们都有电话往来，很多信息都知道，厖赶紧把新规范拿到手厖立即安排人员把新规范同老的规范作一对比，分析其差别，并在我们的设置里面加以解决，并进行补测。我们一边做测试，一边在进行规范答复，另外还联系电总安排落实测试设备及人员，三步同时走，使我们的测试走在了全国的前面。\
[案例54]\我当时是这样想，因为华为公司这个供货很差，流程很慢，大家都是知道的，我在想，假如说，我们会做不过天利通这样一个小公司，很多方面是为什么，那肯定是慢，扯皮扯不清楚，为什么扯皮扯不清楚，就是因为各部门之间缺乏这么一个协调，缺乏一个直接的责任人去管这些事情，所以我当时就要求整个开发部的人来负责到产品市场工程等。\
3、提前行动，以便创造机会或避免问题发生。在研究和开发过程中，提前意识到别 人没有想到的问题，并
采取必要的步骤去解决问题。在华为公司里，典型的表现 为对于产品的开发具有前瞻性，看到目前产品的问题，并有计划地开发具有更优 性能、更高质量或更且竞争力的产品。例如，
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