浅谈工程项目管理存在的问题及解决对策

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浅谈工程项目管理存在的问题及解决对策

作者：杨波

来源：《科学与财富》2017年第24期

摘 要： 工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理，实现工程项目资源的优化配置，打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述并提出相应的解决对策。 关键词： 工程项目管理；问题；对策

建筑工程项目作为施工企业的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。

1我国工程管理存在的问题

1.1对“工程项目管理”缺乏足够的认识

有些地方的建设主管部门和建设单位对工程项目管理工作缺乏正确、全面的认识，导致有些地区还没有把建筑工程项目管理工作开展起来。而有的地区只有个别建筑工程项目采取了工程项目管理模式，但也只是探索阶段，项目管理单位在建设活动中没有实际的对工程的管理决策权，使“投、建、管、用”分离的局面无法实现，工程项目管理市场不规范，达不到预期的效果。另外，有些建设单位对于工程项目管理工作存在一定的抵触情绪，不是自觉自愿接受“工程项目管理”，在工程项目管理过程中或是不积极主动配合，什么事都不管；或是不愿放弃自己的权利，过多干涉工程项目管理单位的正常工作，给项目管理工作造成许多困难。 1.2工程项目管理相关配套的法律、法规不完善

从目前的情况看，没有相应的法规依据，造成工程项目管理单位的定义、职责、涉及范围等不明确，使之在履行工程项目管理职能时，参建各方和建设单位往往凭经验操作。虽然，建设部在 2004 年 11月 16 日出台了《建筑工程项目管理暂行办法》，但是，涉及“工程项目管理”的许多法律、法规文件还没有出台，仅靠一个《建筑工程项目管理暂行办法》很难使“工程项目管理”工作规范和推广开来。如工程项目管理单位的资质由谁来认定，标准是什么，谁来