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4.3 患有生理或心理缺陷；
4.4 伪造学历、证件、工作经历及其他与事实不符的资料；
4.5 试用期工作无法达到公司要求、无法胜任工作、或考核不合格者； 4.6 旷工自离者；
三、个人资料更改
为确保公司档案准确性、真实性，员工的下述个人情况发生变更时，请立即通知人力资源部，否则公司将视为虚报资料。
5. 本人姓名、身份证、学历、联系电话、婚姻状况、生育情况等 6. 本人家庭住址、家庭电话、紧急联系人、紧急电话 7. 本人受教育经历、工作经历、培训经历等 四、试用期与转正
8. 试用期：
试用期根据合同签订期限而定。试用期是新员工与公司互相了解的机会，期间如果员工认为实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续。
8.1 员工试用期请假，转正时间将会被顺延；请假超过一个月，作自动离职处理。 8.2 提前结束试用期：若你工作勤奋，掌握工作要领及时、适当，工作表现杰出，试
用部门主管可以提前结束试用期，并将《转正考核表》与《转正自评表》报请人力资源部审核，总经理批准，但试用期最短不应少于两个月。 8.3 试用期的考核
a. 新员工在试用期内公司会对其进行考核，考核以技能考核和平时表现等综合评定；
b. 新员工在试用期满后，人力资源部将《转正考核表》发给其部门主管，所有员工试用期结束时都需向你的上司提交《转正自评表》。
c. 部门主管根据新员工在试用期的业绩及综合表现，公正地做出评价。
9. 转正
9.1 用人部门根据综合评估，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试
用或不拟录用的决定，并将《转正考核表》交人力资源部存档审核。
9.2 员工转正后，部门主管将根据其试用期的综合表现决定是否加薪并填写《转正申
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请表》，报人力资源部审核，总经理批准。
第二节 培训、考核与职业生涯规划
一、培训
通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。员工的培训分为入职培训、在职培训、专业培训三种。
1. 入职培训：所有新进公司员工必须在到岗后一个月内参加“新员工入职培训”。入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。入职培训主要有以下内容：
1.1 由人力资源部统一组织实施的入职培训，内容包括： ? 公司的简介、发展历程、企业文化等 ? 了解企业的组织机构设置、部门相互关系 ? 掌握公司的规章制度、基本人事制度
1.2 由用人部门统一组织实施的入职培训，内容包括： ? 部门承担的主要职能和责任、内部规章制度 ? 部门管理风格、工作和沟通方式
? 员工岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 ? 员工任职相关的业务知识、岗位应知应会
2. 在职培训、转岗培训、轮岗培训：由部门主管负责对岗位任职者进行岗位职责及岗位技能的培训。
二、考核
员工考核分为：
3. 试用考绩：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，报相关领导批准后正式录用。
3.1 入职培训的考核方式主要包括：培训期间日常表现的观察记录（纪律、态度表现、
个人培训总结等）、培训结束时的考试(笔试）两部分。
3.2 如学员在入职培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格： (1) 旷课一次；
(2) 请事假一天以上（含一天）；
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(3) 其他违纪次数达到3次或3次以上； (4) 无故不完成培训日志及培训总结； (5) 笔试成绩或综合评定成绩在80分以下。
3.3 在入职培训期间培训导师将留意观察，如实记录学员的一些特殊表现，以帮助各
指导人加强对新员工的了解。
3.4 培训不合格者公司不再继续留用。对培训期间表现突出、考核成绩优秀的学员，
则将予以公司内通报表扬。
4. 平时考核：
4.1 各级主管对于所属员工应就其操作、学识、经验、能力、工作效率等，随时作严
格公正的考核；凡有特殊功过者，应随时报请奖惩；
4.2 人力资源部门应将员工假、勤、奖、惩随时记录，作为年终考核的参考。
三、职业生涯规划
1. 纵向发展
每一位员工都可以按照公司组织架构朝纵向提升发展 举例销售代表纵向发展图示：
总经理● ●市场总监
销售副总● ●大区经理
销售经理● ●销售代表
2. 横向发展
2.1 调到公司其他部门任职。
2.2 根据前海金盾的发展及工作需要调往其他城市及地区。
3. 职业生涯规划体系的建立
根据公司的发展需要并结合员工个人的规划与需求，建立员工的个人职业生涯途径。
四、调动与离职 （一）调动
1. 调动的方式
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2. 因工作需要，新工作部门经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动； 3. 员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，得到原工作部门同意的员工调动。 4. 调动的程序：
4.1 员工调出、调入部门协商调动事宜；
4.2 调动员工到人力资源部领取《人事变动表》和《工作交接清单》； 4.3 调动员工原工作部门领导同意； 4.4 办理员工调动工作交接手续； 4.5 报人力资源部审核，总经理批准； 5. 调动须知：
5.1 任何调动必须按照规定的程序进行。调动必须经原工作部门领导和新工作部门领
导签字同意，交人力资源部审核，总经理批准，在办理完调动交接手续后方可到新岗位工作。
5.2 员工接到调动通知书后，部门主管应于7日内、一般员工应3日内办妥工作移交
手续，前往新部门或新岗位报到。报到后需由新的部门主管进行转岗培训。 5.3 公司基于工作上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点。员工不得无故拖延
或拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则予以开除论。 5.4 员工调动，凡驻地远者，公司可根据出差规定支付差旅费。
（二）离职
为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据《劳动合同法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 1、离职类别
类别 定义 处理办法 不结算工资。人力资源部应通告昭示公司自动离职 无故连续旷工3天（含）以上者。 已与之脱离任何关系，不承担此后与其有关的法律责任。 终止试用 辞职 员工在试用期间，公司或员工均有权提出终止试用而离职。 转正后员工因个人原因提出离职。 员工需提前3天书面通知。 需提前30天书面通知。（申请生效后，根- 11 -
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