制粉车间月度KPI考核评价表(面粉加工行业)

制粉车间2022年6月KPI月度评价表指标类别指标名称公司绩效达成率吨粉电耗（Kwh/T）业绩指标（50分)净麦出粉率F1粉出率原粮利用率修理费及物料消耗（万元）一次交验合格率包装损耗率质量事故（包括过程控制中发现的事故和商务处理）计划准确率计划有效性安全事故安全管理日常管理部门月度工作计划完成率7108底分101010510510510考核办法实际净利润/预算净利润*100%：±1%±0.5分面粉厂总耗电量/（当月基础粉+标副粉产量）*100%：±0.2Kwh?0.5分（基粉量+标副量）/（净麦量+在线添加辅料量）*100%：±0.1%±0.5分F1基粉量/（净麦量+在线添加辅料量） *100%：±0.1%±0.5分（标副量+基粉量+打包麸皮量+胚芽量+麸片量+二清下脚量）/（毛麦量+在线添加辅料量） *100%：0.1%±0.5分日常消耗及工艺维修费用：±1万元?0.5分面粉厂一次交验合格率为打包交接入库的产品常规指标合格率。常规指标包括：水分、灰分、气味口味、因增白剂不足的白度、粗细度、磁性金属物、含砂量： ±0.2%±0.5分（当月包装实际耗用数量-当月包装理论耗用数量）/当月包装实际耗用数量：每提高0.1%，扣1分每发生1起扣0.5分，累计损失超过万元，扣1分/万元；3个月重复性事故加扣1分；10万元以上本部门当月绩效考核为0分当期计划备件使用项目数量/当期备件计划申报的项目数量*100%：每低1%扣1分计划申报采购后三个月未领用为计划申报错误，计划申报错误每项扣2分轻微事故扣2分/次、一般安全生产事故扣4分/次、较大、重大及以上事故此项分值为0分安全事故防范、安全日常管理、安全现场管理：依据安全考核细则考核完成的工作计划数量/计划工作数量×100%：±1%±0.5分考核标准实际完成奖罚分计算得分实际得分10.0010.0010.005.0010.005.0010.005.0010.000.000.008.007.0010.000.000.000.000.000.000.000.00100.00部门经理： 总经理：评价部门/人财务部财务部财务部财务部财务部财务部品管部财务部品管部10.0010.0010.005.0010.005.0010.005.0010.000.00运营指标(50分）备件采购计划申报情况储运部0.008.00安全环保办7.0010.000.000.000.000.000.000.000.00100.00行政人事部各部门行政人事部行政人事部行政人事部品管部各部门总经理每出现一次投诉扣2分内部客户部门协作满意度当期主动离职人数/（期初＋期末）/2*100%（不含劳务派遣员工）：满意度部门内部员工流失率+1%-1分部门绩效考核自评及时、准确、严谨、评价客观：存在问题扣1分/绩效管理有效度管理指标项，严重扣2分/项（倒扣倒扣分部门培训计划完成率当期实际完成次数/当期的培训计划次数*100%：-1%-0.5分分）体系运行的有效性和符合度基础数据、资料及时准确性（关键业务流程涉及数据、资料）重大事项加减分计分总计100内审或外审不合格每项扣1分，观察项扣0.5分/项及时无差错。不及时或差错一次扣1分，累计扣减重大事项之加分和扣分不超过10分