企业人力资源管理发展方向(4篇).docx

也才能够适应企业的管理方式。因此，茶企业需要制订一套完备的人力资源管理制度，从招聘、培训、使用、管理等方面作出明确的规定。在招聘上严格把关，招聘进来以后重点进行培训，只有经过系统培训的员工，后面的使用和管理才会更加顺利。重视管理的同时，也要构建激励机制，提高员工积极性，这样双管齐下才能够带动茶企业的发展。

，“培训到现场”活动有20对包保人员，每对包保人员每月进行两次专业培训，参加培训人数约达到580人次。

4退休人员管理服务

人力资源部门是公司与退休老同志联系的纽带和桥梁，我处人员不仅深入细致的做好退休员工的思想政Z工作，还对来单位的退休员工给予热情的接待，并认真做好解释工作。截止10月底，我公司现共退休人员14名。20XX年退休人员的增资我们都积极贯彻有关退休人员的相关政策，全面完成了14名退休人员的增资工作，无一人少增或不增，保障了退休人员的利益。

5展望人力资源发展趋向

未来，我们将本着更好地发挥服务、保证监督作用的原则，努力为公司生产经营工作好服务。紧紧抓住集团公司“334567”发展战略和我公司“一轴两翼”的发展战略这条主线，结合实际，在抓好日常工作的同时，积极的开展各项工作。

5.1完善人力资源管理基础，从岗位分析做起确认各部门职责以及主要管理人员的岗位职责，协助各部门完善各岗位的岗位职责，建