论企业的集团化发展策略

目 录

摘 要............................................................................................... 错误!未定义书签。 引言................................................................................................. 错误!未定义书签。 1 企业集团化发展概述 ............................................................................................... 2 1.1 企业集团化发展的定义 ..................................................................................... 2 1.2 企业集团化发展的特点 ..................................................................................... 2 2 企业集团化发展存在的问题 ................................................................................... 2 2.1 传统社会观念的误区 ......................................................................................... 2 2.2 生产要素获得的比较劣势 ................................................................................. 3 2.3 非物质性经济要素的相对落后 ......................................................................... 3 3 企业集团化发展的对策 ........................................................................................... 4 3.1 同质企业适度规模下的多元发展战略 ............................................................. 4 3.2 核心企业和核心能力的动态管理 ..................................................................... 5 3.3 外部资源的整合 ................................................................................................. 5 结语................................................................................................................................ 7 参考文献 ....................................................................................................................... 8

论企业的集团化发展策略

摘要：由于市场经济逐渐成熟以及企业改革的不断深化，企业建立现代企

业制度，体制改革，朝着大企业集团方向发展已经成为一个行业发展的趋势。在企业集团化、经济全球化的同时，企业出现了一下一些新的现象：下属单位不断增多、管理层级不断伸展、管理幅度不断拓宽等等。同时诸如原有管理体制、管控能力等方面的问题不断显现，这些问题的出现在一定程度上限制了企业集团的快速发展。本文并就企业如何发挥其核心优势，实现合理的集团化发展的策略选择进行了探讨。

关键词：企业 集团化发展 发展策略

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引言

企业集团概念始于20世纪50年代的日本，其定义根据处延和内涵的不同有所区别，它是以企业集团的组建为标志的。集团化是企业发展到一定阶段为谋求更 有利竞争地位而出现的一种发展模式。我国的企业从无到有发展到今天，由于其天然的优势及近年来逐步改善的政治、社会背景，已经成为国家经济建设的一支重要力量。据国内外经济学家的分析，企业已经在我国的国民经济中占到了 30%的比例。纵观企业的发展，虽然起步不一，但目前大都面临扩张发展的阶段。不少企业已逐渐走上大型化、集团化的道路。特别是《企业促进法》 的颁布实施及我国加入世贸组织后对企业的政策松动，使得企业在享有国民待遇的基础上能够与国有企业、外资企业公平竞争，这也为企业的集团化发展提供了良好的政策环境。为了规避越来越大的经营风险，要么就是自己做大做强，兼并其他弱小企业，成为行业中的强者，要么就是依附于强大的企业。集团化已成为企业发展道路的一条现实选择。然而，集团化发展毕竟不同于过去小型企业时的管理，企业在向集团化发展的过程中出现了一些问题，如管理幅度不断拓宽；下属单位不断增多；管理层级不断延伸等。一些原有的管控能力和管理体制也逐渐显现出不足，这些问题和不足影响了企业集团化的发展。如何认识企业集团化发展?企业如何实现集团化发展? 只有澄清了这些问题, 才能保证企业在集团化基础上进一步得到长足的进步, 这也是本文立论的原因和依据。

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