年 月 日完工。（具体时间以监理工程师下达的开工令为准，竣工时间做相应的顺延，总工期时间不变）
我公司根据本项目及以往施工经验：计划竣工时间为 年 月 日，比业主计划工期提前2个工作日竣工。 2、质量要求
本工程全部达到国家现行技术质量验收规范合格标准。 3、安全文明施工要求
安全文明施工必须满足**市有关部门及业主要求的安全文明施工的有关管理规定要求。 4、其它要求
按项目法进行施工管理，项目管理机构的设置、主要管理人员的安排应健全、合理、人员安排与承诺一致。同时施工期间做好周边协调管理，确保不扰民。并在施工期间按照设计要求保持施工场地周边的交通畅通。 二、周边条件 1、场地条件
本区域地处城市主干道，周围企业及民舍密集。 2、交通条件
场地周围交通密布，立交桥地处**大道和**路交叉处，是**大道和**路交叉处均为城市主要干道，车流量较大，应注意施工安全及防护。
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3、供电供水及其他情况
供电：按业主指定地点接电进施工场地，临时工程自发电以保证按期开工。
供水：由施工单位自行调查接水满足施工，业主配合。 弃土：由施工单位自行调查使用弃土场。 三、工程特点
1、本工程结构形式简单、项目多
本工程施工主要结构为全互通立交桥、匝道、框架涵及桥面系、附属施工等。
工程施工范围主要包括：桥梁、预制箱梁、现浇箱梁、底层道路、管线迁改等。 2、本工程协调多
立交工程周围民舍、企业多，人员密集，过往车辆密集，相对干扰大；且本工程项目多，施工过程中将与多个相关部门进行沟通，协商，共同解决问题。
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第二章 施工组织管理机构
第一节 施工管理目标
本工程施工管理目标如下：
施工质量目标：达到国家现行技术质量验收规范合格标准； 施工安全目标：实现安全生产“六无”标准；
第二节 工期要求及工期安排
拟定总工期为 个日历天，于 年 月 日开工， 年 月 日完工。实际开工日期以开工报告为准。具体计划安排如下：（详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网格）
第三节 现场管理机构
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。
第四节 项目管理人员的配备
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公司高度重视本工程的建设，并将其列为集团重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。项目组织机构人员名单 一、建立完整的管理组织机构
根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。 1、指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部
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实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。 二、公司以及项目部施工组织机构框图
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