第二条 工资结构
工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份： 1，基本薪酬
采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项： (一)年功工资；(二)岗位工资；(三)绩效工资。其中（二）与（三）也合称为岗位绩效工资。
2，非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经集团公司认定的津贴；
第三条，年功工资。
1，按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
2，年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按5.00元计算。
3，年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。
4，新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资，员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资；
5，年满55周岁的所有员工不再计算年功工资。 第四条，岗位绩效工资。
1， 根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，集团公司薪酬等级见表三、表四、表五、表六；
2，根据集团公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。
3，员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等，经1年考核，再调整薪等；
4，根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
5，除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为：
专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准＝正职岗位绩效工资标准*0.8。
兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职（含助理职）
的岗位绩效工资标准＝所兼职主管或科长职位的岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。
6，年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式：
年满55周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资＝54周岁时的岗位绩效工资年功工资之和*0.6。 表三、管理类绩效工资等级表 管理 职级 总经薪6级 7级 8级 9级 10级 级等等 1级 2级 3级 4级 5级 差 比 7200 6000 0 资深 A 高级 B 0 20% 理 普通 C 副总资5000 0 20% A 5760 6050 6340 6630 6910 290 4320 4610 4900 5190 5470 B 4800 5040 5280 5520 5760 240 约3600 3840 4080 4320 4560 20% 经理 深 高级 普通 部门资C 4000 4200 4400 4600 4800 200 约3000 3200 3400 3600 3800 20% A 3450 3665 3880 4095 4310 215 2375 2590 2805 3020 3235 B 2880 3060 3240 3420 3600 180 约1980 2160 2340 2520 2700 20% 经理 深 高级 普通
C 2400 2550 2700 2850 3000 150 约1650 1800 1950 2100 2250 20%
主管 高级 普通 A 1780 1920 2060 2200 2340 140 1080 1220 1360 1500 1640 B 1440 1560 1680 1800 1920 120 约840 960 1080 1200 1320 20% 见习 文员 高事务 级 员 C 1200 1300 1400 1500 1600 100 约700 800 900 1000 1100 A 720 780 840 900 960 420 480 540 600 660 20% 60 普通 B 600 650 700 750 800 50 约350 400 450 500 550
等20% 备注
表四，专业技术职务类岗位绩效工资等级表 专业技术 薪6级 7级 8级 9级 10级 级职级 副总级 高级 B 等 1级 2级 3级 4级 5级 差 比 340 约400 资深 A 3860 3220 20% 290 约20% 210 约普通 C 2680 经
资深 A
理级 高级 B 2230 40% 180 约1860 20% 150 约20% 110 约普通 C 1550 主管级 普通 B 高级 A 1110 925 40% 95 约20% 80 约20% 见习 C 770 850 文员级 高级 A 850 910 970 1030 1090 60 约550 610 670 730 790 40% 普通 B 700 750 800 850 900 450 500 550 600 650 50 约20% 备注 1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级； 2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约20%，跨职级则为约40%(计算值取整，个位数为5或0)。
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