员工积分管理制度 - （草案） 

第二条 团队建设加分：员工在各种评比和培训中获得荣誉、晋级可以加分

10~30积分，员工各种投稿可获10积分。

第三条 能力水平加分：员工在各种比赛中获得表彰及获得各种职称证书可获的

一次性加分10~30积分。

第四条 工作业绩奖励加分：被公司、集团公司或客户、社会、政府嘉奖表扬的

员工，给予一次性加分10~100积分。

第五条 技术人员有开发任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子

成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；

第六条 销售人员有销售任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子

成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；

第七条 公司员工完成常规工作以外的任务，由所在部门的部长申请，在奖励之

外，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；

第八条 针对各种突发的严重违章、违纪、违反公司各项规定的非常规事件，在

经领导班子成员审核批准后，给予一次性扣分10~100积分；

第九条 公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工；

第十条 各部门经领导班子成员同意后，可发布积分悬赏任务奖励完成的员工； 第十一条 其他未在积分范围内的任务，经部门领导审核申请，领导班子成员批

准后，可给一次性加分10~100积分；

第十二条 所有特殊奖罚积分必须经所在部门领导审核，领导班子成员批准。

第十五章 积分使用

第一条 带薪旅游机会：积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游； 第二条 积分抽奖机会：员工可以参与年底积分抽奖，不同档积分对应不同抽奖

机会。

第三条 年终奖机会：公司年度绩效奖根据员工的积分进行分配，积分高的员工

绩效奖金就高。

分配原则：员工绩效奖=公司员工绩效奖总金额X员工积分/公司员工总积分；

第四条 现场管理奖励：每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励，季度奖励

金额固定，按员工积分高低对应发放奖励金额。

发放原则：员工奖励金额=现场管理季度奖励总金额X员工季度积分/一线员工季度总积分。

第十六章 积分管理

第一条 公司设置现场管理小组，由领导班子挂帅，各相关职能部门人员组成。 第二条 各职能管理部门人员负责对应的积分管理，每月汇总汇报到现场管理小

组。

第三条 所有部门对员工的奖罚分须报告理由，填写报表，尽可能拍照留存，由

班长或上级领导签字方能生效。

第四条 领导班子成员可以根据情况直接给出积分奖罚处理；领导班子成员拥有

一票否决权,有权撤销所有奖罚分的建议或决定。

第五条 各部门在获得领导班子成员许可下，可以悬赏积分激励员工完成一些额

外的任务。

第六条 对一些管理需要改善的问题可以通过设立积分项目的方式进行管理。