随着中国娱乐直播行业逐步成熟,盈利手段除了广告、主播礼物抽身以外,还结合娱乐、教育、新闻等领域,全面布局圈产业链,预计2017年中国娱乐直播行业市场规模有望突破100亿元,未来将继续保持高速增长，2018年市场规模将进一步扩大
五、盈利模式
打赏收入
提现
打赏 分成
观众主播直播平 互 动 扶持
观众付费充值买礼物送给主播，平台将礼物转化成虚拟币，主播对虚拟币提现，由平台抽成。根据自己的直播特色，设置平台各种礼物图片及类型。比如我们的一些客户，就脑洞大开，用辣条、羽毛等作为礼物名称，增加平台特色，区别于其他平台。
. 广告收入
展示广告 直播平
主播 数据反馈
效果 广告 展示
反馈 投放 广告
广告
直播平台负责在App中(包括banner、直播广告图等)、直播室中或直播礼物中植入广告主广告，按展示/点击或购买情况与广告主结算费用。 电商收入
主播观众 分成 互动
电商观众展示 分成 访问/购买 直播平
主播红人有自己的店铺(淘宝店、微店等等)，或者有店铺需要主播进行营销推广，主播在直播时，推荐店铺商品，用户直接一键购买或者加入购物车，直播同时有优惠或参与竞拍，最终主播与直播平台按照既定比例分成 会员增值服务
会员增值服务
会员可分主播和观众两类，可分别在付费成为会员后，收获专属特权，如：对于会员主播，可以提供的一些特权：
① 直播室开放更多功能权限，如：添加场控、提高聊天室人员上限、收入翻倍、开通私密直播室等;
②身份特权，如：尊贵勋章、升级提速、首页推荐等。
对于会员观众，可以提供的一些特权：
① 功能特权，如：个性点赞、特权礼物、视频连线、隐身入场等 ②身份特权，如：头像美化、会员标识等、入场特效 ③内容特权，如：观看指定(付费)内容
④更多其他定制特权，可根据直播间特点进行定制
六、团队建设方案 建设团队人员组织架构
1、运营总监：
宏观负责平台整体搭建和运营工作，为团队最终决策人，对最终结果负责。
2、团队艺管：
为团队主导人的工作提供建议和支持，协助主播完成日常工作。 3、行政人员
加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作
和友好往来，树立良好的企业形象。
负责相关行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。 负责督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。 完善物品的管理工作及各项后勤保障工作
根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、
调配、离职等工作。 4、财务人员
对各经营科目的经济事项办理收支结算时，必须按财务管理制度
和开支标准等有关规定严格进行审查，并填制相对应的会计科目的记账凭证；装订会计凭证，保证记账凭证摘要一栏抓住重点。
根据财会制度，完成总账登记工作，并复核会计凭证的真实性、
合法性。
负责进行期末结账，进行总账与明细账的对账工作，保证账账相
符；定期对所经营的财产、财物进行核对，做到账实相符。
为统计、预算、审计等相关部门及相关项目提供所需财务数据。
员工通则
现代公司的各项管理最终体现在对人的管理上，只有科学的员
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