浅谈饲料企业品管体系建设与工作价值实现

命是通过细致的工作让全体员工知道标准要求，知道质量的重要性，掌握质量判断能力，知道如何保证质量的合格和稳定。通过培训可以提高认识水平和操作技能，促进工作绩效的提升，同时也是树立品管权威的重要方式。

在开展品质培训工作时要关注及时性和针对性，形式应该是多样化的。每次质量事

故都是最好的培训机会，现场培训指导的效果应该是最好的。平时可以根据实际情况组织一些专题培训，针对某些问题组织相关方进行全面具体的分析，提出解决措施，灌输品质思想和达成方法。同时培训工作务必关注实效性，在培训方式方法上要做好充分准备，在培训后也要进行应用跟进和评估，必要时追加培训。

行业竞争的加剧，利润率的下降对饲料企业品管精细化管理提出了更高的要求。产

品的质量是管理出来，是需要企业每个部门、每个岗位的人员共同行动起来，每个岗位达成良好成果才能保证整体工作有喜人的成果。品管体系的有效运作关键点还是要做人的工作，因为工作是靠人去做的；要把重心放在工作方法的研究、宣贯和训导上，把具体的应用效率提高才能确保工作价值的实现。