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5.3.3.5 设计变更审批业务表单
编号： 工程名称 项目名称 提出单位 变更的理由、主要内容、变更费用 监理单位审核意见 监理工程师： 项目部审核意见 项目部经理： 审计部审核意见 经理： 年 月 日 项目指挥部审批意见 分管领导： 年 月 日 工程计划部审核意见 工程管理部审核意见 经理： 经理： 工程编号 图 号 设计变更申请单
年 月 日 年 月 日 生产技术部审核/审批意见 经理： 年 月 日 注：工程公司根据本单审批意见，落实技术可行性及设计方案，出具设计变更通知单，与本单（份数相同）同时发设计管理部
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设计变更通知单
（设计单位） （非设计原因）设计变更通知单 编号： 第 页 共 页 工程名称： 项目名称： 估算设计变更投资：增加/减少 万元 设计变更内容： 附件名称及档案号： 设计代表 审核人 会签专业 会签人 设计总代表 发出日期 设计变更通知单 专用章盖章处： 注：因各设计院有相应的程序文件要求，设计修改通知单包含标准表单所列项目即可。
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5.3.4 供应商返设计条件管理流程
5.3.4.1 供应商返设计条件管理流程图 采购部相关单位组织条件会形成会议纪要（必要时）外部单位设计管理部依协议或纪要提交返条件资料供应商接收并转发相关单位资料接收并审查设计管理部工程管理部生产技术部采购部项目部资料接收并审查设计单位审查意见发供应商提交终版资料供应商终版资料转发相关单位资料接收审查存档设计管理部工程管理部生产技术部采购部项目部资料接收审查存档设计单位详细设计设计单位 注1：厂商返设计条件资料要求6份纸版+电子版（PDF+Word可编辑版）。其中发设计单位2份纸版+电子版（PDF+Word可编辑版），设计管理部3份纸版+电子版（PDF+Word可编辑版）（归档1份），项目分部1份纸版+电子版（PDF+Word可编辑版）。E+PC/EPC项目乙采物资由PC/EPC承包商履行采购部门职责，项目分部负责催办。 注2：由设计管理部根据需要发起。
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5.3.4.2 供应商反设计条件管理流程步骤
编号 1 2 3 业务活动 组织条件会形成纪要 操作部门 设计管理部 业务表单 描述 根据协议签订情况， 明确是否召开条件会 依协议或纪要提交设计条件资料 供应商 接收并转发相关单位 采购部 设计管理部、项目部 采购部/设计管理部 负责按协议时间督促 4 资料接收并审查 生产技术部、工程管理部、 设计单位 5 6 7 审查意见发供应商 提交终版资料 终版资料转发相关单位 采购部/设计管理部 供应商 采购部 设计管理部、项目部 8 资料接收审查存档 生产技术部、工程管理部、 设计单位 9
开展详细设计 设计单位
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